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天津項目管理培訓公開課
市場化改革背景下的工程造價管控實務、工程營改增計價實例分析、《民法典》施行后的工程合同管理與司法判例分析暨工程審計監督管理高級培訓班 天津:2025年05月06日
各地政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心;各業主單位、施工企業(工程承包、建筑施工、房地產開發、項目管理、工程咨詢、工程造價、工程監理、勘察設計、招標代理等公司)總經理、分管副總經理、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理、項目經理、商務經理、工程施工、招投標、預結算、......
天津品牌地產、精品樓盤--示范區+大區考察 天津:2025年06月05日
深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐!1、全景透視經典別墅、大宅——整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感——體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3......
天津綠城·龍湖·旭輝·中海·泰達疊拼、大平層、洋房、高層景觀園林、戶型設計、室內精裝考察 天津:2025年06月07日
深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐!1、全景透視經典別墅、大宅——整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感——體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3......
高校后勤物業項目管理360度 天津:2025年06月12日
高校是教育的殿堂,是為社會經濟發展培養棟梁人才的地方,同時高校也是一個小社會,一個小城市,高校物業管理服務是城市服務的一部分,更是目前物業企業市場拓展的熱門項目。作為提供高校后勤服務的物業企業,不僅要有服務和保障的意識,更要具備高校后勤服務的專業知識,如一些重要活動、重要場館、重大節日都需要優質的保障服務。高校物業管理......
制造業項目管理 天津:2025年06月13日
讓營銷部門、技術部門、品質部門、生產部門、項目管理辦公室等同事加深對產品項目管理體制、流程的認識,消除工作中的疑惑,提升產品項目的管理效率和效果,為企業的產品項目管理注入“體制”的力量,更好地為企業的事業經營做出貢獻,并使自己獲得更大的成長。【課程大綱】1.項目與項目管理概述項目的概念、特性及分......
成功項目管理 天津:2025年07月01日
1~3年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員;參與項目管理的職能部門,如市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政、IT等課程大綱:一 項目管理的理念學習收獲:通過研討,了解什么是項目、項目管理,把握項目的關鍵要素。通過項目案例,分析項目失敗的主要原因,總結項目管理的成功要素。1. 課程總體介紹&a......
國家科研項目申報與資金管理改革、綜合績效評價暨科技計劃項目全過程管理能力提升培訓班 北京:2025年04月09日
課程設計注重前瞻性、時效性、實操性,設置現場咨詢答疑環節,內容豐富,務實高效。旨在更好的為科技型企事業單位服務,建立完善的科研管理體系,加強科研項目全過程管理,為科研、財務人員在項目申報、預算編制與調劑、經費支出、財務決算、綜合績效評價、課題審計等方面提供重要的指導作用,保障科技計劃的順利實施,助力科技高質量發展。培訓......
高級項目管理 北京:2025年04月09日
公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負責人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間......
項目管理培訓內訓課程
建筑施工工傷預防 主講:汪老師
一、工傷的法律規定1.1工傷的定義1.2工傷的范圍1.3工傷的分類(舉例)1.4工傷的計算(舉例)二、建筑施工工傷的特點和預防2.1施工現場風險辨識2.2建筑施工工傷的特點2.3工傷認定(舉例)2.4工傷預防措施三、建筑施工工傷保險3.1工傷保險條例3.2工傷保險種類(自有員工和勞務工人分類)3.3工傷保險選擇3.4工......
《物業項目接管和移交承接查驗操作培訓》 主講:馬老師
最干貨:重點介紹分享來自于標桿物業現場一線的實際管理方法和經驗。回家即用。最實戰:聚焦物業管理人員最關注的焦點問題,切中企業需求核心,運用先進的管理理念和豐富的實戰經驗,深度解析,啟發思路。最專業:給管理人員思考管理工具,如何建立和完善管理體系,給未來工作發展方向以引導。最超值:課程旨在打造高水平的專業物業管理人才,通......
實戰式項目管理——面對面帶你做項目管理 主講:張老師
在實際的項目管理中,經常出現項目目標不清晰,驗收時候拆東墻補西墻;項目目標只在項目經理頭腦中,導致項目執行方向偏差;項目目標大家認識不一,導致多頭行動,沒有形成合力;項目沒有計劃,有了計劃也不執行;計劃一成不變,計劃和實際執行嚴重不一致;項目到處埋雷,項目經理疲于掃雷……如果用三個關鍵詞來總......