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項目管理基礎-成功項目管理 天津：2025年02月13日
1~3年項目管理經驗的項目經理/負責人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政、IT等課程大綱：一 項目管理的理念學習收獲：通過研討，了解什么是項目、項目管理，把握項目的關鍵要素。通過項目案例，分析項目失敗的主要原因，總結項目管理的成功要素。1. 課程總體介紹&a......
項目管理實戰(zhàn)訓練-上海班 北京：2025年01月02日
第一章：項目管理綜述與概念項目與項目管理的定義項目與日常業(yè)務的區(qū)別項目中的變量——規(guī)模，進度，質量，風險，變革成功項目管理的3大支柱成功項目管理的關鍵第二章：項目管理方法論—5大階段與9大知識領域項目生命周期理論項目的各個階段：啟動，規(guī)劃，實施，控制，收尾項目管理的9大知識領域項目管......
高效運作項目管理辦公室 北京：2025年01月02日
公司高層領導、項目管理辦公室成員、項目經理、各相關部門經理、人力資源經理、項目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU課程大綱：第一單元 項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 項目組合、項目集、項目之間的關系3. 項目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項目團隊的關系6. PM......
大型IT項目管理最佳實踐 北京：2025年01月02日
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下......
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日
企業(yè)CEO/總經理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......
制造業(yè)項目管理實務 北京：2025年01月03日
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和......
從開發(fā)至投產的全面項目管理 北京：2025年01月03日
廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師等相關人員。課程大綱：第一部分：項目管理基礎1．無所不在的項目2．什么是項目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項目矩陣4．通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項目、項目集、項目......
大型裝備制造項目管理（ETO項目管理） 北京：2025年01月03日
1.職能管理與項目管理1.1 什么是職能管理管理對象:重復性的標準化業(yè)務內容與過程管理形式:層級化組織機構和職能化的部門職責管理起源:泰勒與法約爾的科學管理-ISO1.2 什么是項目管理管理對象:一次性的非標準化業(yè)務內容與過程管理形式:臨時的組織形式與具體的作業(yè)任務指派管理起源:甘特的項目管理條形圖-PMI1.3 職能......
項目管理培訓內訓課程
IT項目管理實戰(zhàn)提升推演 主講：楊老師
課程先講解當前經典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰(zhàn)技能。推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依......
國有企業(yè)養(yǎng)老地產開發(fā) 主講：王老師
地方政府、房地產公司、養(yǎng)老地產開發(fā)與運營公司、策劃規(guī)劃公司等聽課收益：掌握養(yǎng)老地產的開發(fā)運營具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決養(yǎng)老地產“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么&rdq......
項目全流程管理 主講：王老師
當前，很多企業(yè)采用項目的形式進行工作管理。項目管理的方式，能夠為工作推進提供結構化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達成項目目標，還能夠在過程中形成規(guī)范的流程，為后續(xù)項目優(yōu)化做參考。在推進過程中，項目經理作為管理者，承擔著項目團隊組建、資源協(xié)調、過程管理和成果的交付等職責；項目團隊成員代表各自職能部門，開展具體工作。但在......
