天津生產管理培訓公開課

一線班組管理 天津：2025年04月10日

導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發展......

標準化導入之SOP訓練 天津：2025年04月10日

1.讓學員清晰認知在數字化轉型的今日，標準化管理該如何從容應對2.理解設標準化管理時企業效能發揮的基礎，并充分了解SOP/SIP/KPS3.掌握SOP/SIP/KPS導入的技巧、落地的方法、橫展的手段4.學會系統化的在企業推進SOP/SIP/KPS，并持續性的固化、應用、創效5.獲得整套的SOP/SIP/KPS的應用表......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年04月14日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

天津豐田精益標桿 天津：2025年04月23日

制造企業董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理物流經理、供應鏈經理IE工程師課程安排第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現場：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發動機有限公司參觀流程：企業介紹→生產......

一線主管日常管理技能提升 天津：2025年04月23日

制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員來自和生產相關部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程大綱班級日常管理基礎（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務一：......

IE技術與現場效率改善高級研修班 天津：2025年04月24日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

TPM全員生產維護（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年04月24日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北......

精益生產之JIT（準時生產） 天津：2025年04月29日

制造企業高層管理者，廠長，生產經理IE部門主管、經理，物控部門主管、經理現場制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:明確何為JIT，為什么要在企業推行JIT學習JIT的基礎和實施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解實施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準確認識精益生產和JITJIT......

生產管理培訓內訓課程

高級TPM(全面設備管理）管理 主講：何老師

第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介1.1 什么是TPM(全面設備管理）？1.2 TPM(全面設備管理）定義八個要素1.3 TPM(全面設備管理）發展史及趨勢1.4 開展TPM(全面設備管理）的巨大作用1.5 TPM(全面設備管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系1.8 全......

設備實物管理 主講：邢老師

一、設備管理與維修1.設備的概念2.設備實物管理的范圍二、設備實物管理的主要任務三、設備管理系統四、設備管理的分類五、設備在企業中的地位六、設備管理的特點七、設備維修八、備件管理九、設備日常履歷十、設備潤滑管理十一、設備安全管理十二、設備報廢及處置......

優秀班組長管理技能 主講：宋老師

班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。課程目標：掌握做好班組長的基本常識......

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