天津采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理 天津：2025年03月17日

第一天一 握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理1. 采購(gòu)合同概述。2. 采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理3. 國(guó)際貨物貿(mào)易重點(diǎn)問(wèn)題二 立采購(gòu)合同的目的1. 明確供應(yīng)商的義務(wù)和采購(gòu)方的權(quán)利2. 督促供應(yīng)商按期完成供貨3. 保障采購(gòu)貨物（服務(wù)）的質(zhì)量4. 防范合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)5. 解決糾紛的依據(jù)（包括適用法律和管轄）6. 企業(yè)的......

決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日

第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式帶給我們的思考2．什么是供應(yīng)鏈3．供應(yīng)鏈的作用4．供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系5．供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應(yīng)商分級(jí)管理方法論和企業(yè)最佳實(shí)踐7．當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績(jī)指標(biāo)8．各部門在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的職責(zé)第二部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理......

選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是......

供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用—王為人老師 北京：2025年01月02日

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程......

采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案 北京：2025年01月02日

無(wú)論是采購(gòu)崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購(gòu)，無(wú)論是經(jīng)歷過(guò)很多次培訓(xùn)，還是未受過(guò)任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有必要參加本課程的培訓(xùn)，都會(huì)在培訓(xùn)中尋找到采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案。【課程特點(diǎn)】為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)椋骸咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，而是從咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中提煉出的關(guān)鍵問(wèn)題，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針......

高績(jī)效供應(yīng)管理 北京：2025年01月03日

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：一、預(yù)測(cè)2......

供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)、供應(yīng)商優(yōu)化及關(guān)系管理 北京：2025年01月03日

一、采購(gòu)及供應(yīng)鏈的發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商集中采購(gòu)與分散采購(gòu)案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過(guò)集中采購(gòu)，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購(gòu)總成本，提高了質(zhì)量。二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略供......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年01月03日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電力招投標(biāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 主講：樊老師

近年來(lái)，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，許多電力企業(yè)通過(guò)股份制、有限責(zé)任制改革扭虧為盈，取得了顯著成效，同時(shí)也存在許多急待解決的問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是電力企業(yè)在改制中為完善監(jiān)督體系和自我約束機(jī)制所必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)工作促進(jìn)改制企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道，為電力企業(yè)改革的順利進(jìn)行發(fā)揮保駕護(hù)航的作用。培訓(xùn)收益：一、......

招標(biāo)采購(gòu)與合同精細(xì)化管理 主講：馬老師

招標(biāo)采購(gòu)策略部分一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過(guò)程資料四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、如何控制采購(gòu)成本七、如何合理控制庫(kù)存八、如何規(guī)避潛規(guī)則九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享供應(yīng)商管理部分：一、供應(yīng)商管理的概念二、供應(yīng)商管理目的三、采購(gòu)策略四、供應(yīng)商分類五、......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本 主講：郭老師

環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈......

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