天津生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年04月14日

一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和計劃的影響· 不同生產模式下計劃的難點和關鍵· 大批量生產......

生產計劃與物料控制 天津：2025年05月12日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃4. 多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路5. 不同生產模式對交......

生產計劃與物料控制高級研修班 天津：2025年06月12日

一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連......

計劃采購與物料控制 天津：2025年07月01日

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何控制好計劃和采購工作，尋求質優價廉的材料，反應快捷的供應商服務，靈活迅速的生產計劃管理，平衡供應鏈各環節之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一個供應鏈管理......

生產計劃排程與APS系統應用 北京：2025年04月10日

1.挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題2.體系......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年04月19日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 北京：2025年04月23日

第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途......

生產計劃培訓內訓課程

BPR業務流程再造 主講：陳老師

1、2天（12小時），可依據企業方要求而定；2、為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人；培訓對象：企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員課程大綱：第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個要素流程的六個特點2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態演變的一般模式如何......

流線化生產與單件流 主講：劉老師

第一章、意識篇1、 浪費的認識1．1錢在哪里1．2 真的不浪費了嗎1．3 勞動改善勝過勞動強化1．4 七種浪費2 、效率的認識2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3 要動則動，該停則停—&md......

生產計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。課程大綱：一、生產計劃物料控制概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、......

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