天津生產成本培訓公開課

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 北京：2025年01月03日

第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節 企業成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰決定企業盈利的三個能力價值鏈整合促進企業利潤提升作為企業怎樣創造利潤降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎成本的概念加加看企業成本的形成過程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

生產現場效率提升與低成本改善 北京：2025年02月08日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2025年02月14日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年03月06日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2025年03月14日

第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的4......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2025年03月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

組織升維與降本增效 石家莊：2025年03月25日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業的降本增效地圖：你企業的降本增效怎么玩(一)識別企業降本增效的假動作、假管理1、企業常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 青島：2025年01月08日

課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產品看，成本由哪些構成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

生產成本培訓內訓課程

生產成本管理與控制 主講：陸老師

生產企業成本發生有哪幾方面？ 成本有哪些性質？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？課程大綱一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準......

如何用IE手法降低成本提升生產效率 主講：李老師

◆通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握◆工業工程在生產現場改善中的作用◆科學合理的改善步驟◆工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等◆改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：第一講 現場管理人員必備的意識1、21世紀生產制造追求的目標2、現代生產......

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務 主講：劉老師

第一篇 市政工程項目成本管控體系0.問題導入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環節材料數量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優化④進場前勞務隊伍的選定和勞務范......

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