天津現場管理培訓公開課

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年03月13日

第一天企業介紹（宣傳視頻）參觀前準備&現場參觀&答疑• DCT 工廠大廳• 技能實訓道場• 方少非工作室• DCT250 殼體線 WS 頭腦風暴點 DCT250 裝配線• TPM 全員生產維護午餐&休息主題分享&答疑—TPM ......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年01月03日

5S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討......

精益現場改善與七大核心任務 北京：2025年01月03日

務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；體系——系統了解七大任務及其管理工具案例——大量真實的現場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2025年01月03日

第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節 6S基礎游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現場奇跡由我們創造。區域規劃大變樣這樣的操作指導，你也可以會一次就做對，高素質......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年01月08日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優秀企業的差距在哪里四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么五、工廠......

塑造卓越的精益現場 北京：2025年01月17日

了解精企業盈利如何實現了解精益生產對企業盈利的重要貢獻分享精益生產的發展與未來分享如何通過精益領導力引導全員參與及不斷改進理解精益現場管理在精益工廠運營的重要作用了解精益現場管理的角色定位與框架設計通過實戰模擬了解現場精益改善的實現與改善工具的合理運用了解如何采用業務發展管理（BPD)與激勵框架建設實現精益執行力了解部......

標準工時與效率改善 北京：2025年01月18日

?熟練掌握標準工時制定的各種方法（碼表測時/PTS法）；?熟練掌握識別和消除浪費的技法；?掌握科學應用標準工時進行效率改善的方法。授課對象總經理，工程經理，生產經理，廠長，車間主任，相關部門工程師及管理人員課程大綱一、標準工時簡介1、標準工時定義2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標準工時相關......

現場管理培訓內訓課程

現場效率損失分析與改善 主講：劉老師

第一講.機遇與挑戰一、制造型企業現階段面臨的問題\挑戰和機遇二、制造業進入成本競爭時代三、扭轉不可控因素所帶來的劣勢四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口第二講.生產現場效率損失的構成與分析一、企業生產中常見的混亂現象分析1．什么是真效率與假效率2．樹立滿足客戶需求的生產觀念3．了解七大浪費產生的根源二、減少損失的價......

現場5S與目視化管理實戰 主講：李老師

通過培訓向企業管理人員講授現場5S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。課程特色:了解5S在企業中的作用提升員工現場改善意識弄清各管理系統之間關系重點掌握5S推行技巧學會定置管理基本方法使學員正確掌握目視管理技術.使學員能策劃實施方案學會制定評價標準正確使......

現場6S整改實施與演練 主講：楊老師

生產現場是承擔著產品產出和質量的第一生產場地，現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前領的物料還在現場，仍未使用，現場物料、在制品堆積如山！“6S就是打掃衛生？6S就是把東西放整齊？6S不能給我企業帶來實質性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有......

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