天津精益生產培訓公開課

一線班組管理 天津：2025年04月10日

使現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)化的提高管理水平全景認識現(xiàn)場管理的內涵和意義塑造現(xiàn)場管理的精英了解一線班組長正確的角色定位、作用和職責提升班組長的管理意識，管理技能熟悉現(xiàn)場管理的方式和方法了解現(xiàn)場管理中的安全管理初步掌握作為班組長在日常管理中用具備的技巧和能力掌握有效溝通的技巧和能力課程對象：本課程適用于與生產、制造、物流相關職能部......

天津豐田精益標桿 天津：2025年04月23日

第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現(xiàn)場：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發(fā)動機有限公司參觀流程：企業(yè)介紹→生產線參觀→互動交流16:00-自由活動第二天09:00-10:30豐田生產方式的起源與發(fā)展10:30-10:40茶歇10:40-12:00豐田生產方式的核心思想&mdash......

精益生產之JIT（準時生產） 天津：2025年04月29日

明確何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT學習JIT的基礎和實施JIT的方法掌握JIT的重要手段——看板管理了解實施JIT常見的問題和解決方法課程大綱:準確認識精益生產和JITJIT的生產計劃與控制實施JIT的關鍵：看板管理JIT的要點一：生產同步（順暢）化JIT的要點二：生產柔性化JIT的要點三......

天津豐田精益標桿學習之旅 天津：2025年05月07日

?通過對標世界級精益企業(yè)天津豐田，幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；?通過精益實戰(zhàn)專家指導，學習精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；?通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平；......

精益生產管理（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2025年05月08日

做過精益生產 2~3 年的部門、供應商及其精益推進高級管理人員、負責精益工具實施人員 生產經理 主管等現(xiàn)場管理人員立志通過精益生產改善現(xiàn)場質量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個圈子讓車間的負責人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競爭力對比市場多品種，少批量全球化......

JIT生產方式與看板拉動實戰(zhàn)訓練 天津：2025年05月09日

一、JIT及時化生產的目的1．有效消除浪費八大浪費的定義和識別增值與非增值活動2．KPI有效改善二、精益JIT生產與傳統(tǒng)生產方式1．傳統(tǒng)制造業(yè)的生產方式歷史的原因規(guī)模與速度2．什么是精益的生產方式JIT及時化生產看板拉動3．傳統(tǒng)與精益方式的對比質量的對比生產周期的對比WIP的對比其他對比三、JIT客戶拉動系統(tǒng)介紹1．推......

天津豐田精益標桿學習 天津：2025年05月14日

 參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；通過專家指導，學員可以掌握管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立科學的思維方式；通過個性化主題研修，幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對企業(yè)文化理念的理解和認識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的......

精益生產實戰(zhàn)&標桿工廠參觀考察-豐田深度參觀研修班 天津：2025年05月15日

1. 精益生產介紹1.1 精益生產誕生的背景1.2 精益生產演變的歷程1.3 精益生產基本的理念1.4 精益生產特有的方式1.5 精益生產的片面理解2.全天參觀演練答疑交流3. 解讀自働化3.1 自働化主要內容3.2 工序內造就質量3.3 省人化與少人化3.4 自働化與自動化4. 解讀準時化4.1 準時化內容4.2 一......

精益生產培訓內訓課程

精益工廠建立與管理 主講：羅老師

總經理、廠長、經理、及精益生產項目實施經理、專員課程大綱：第一節(jié)：精益生產基礎與原理精益生產的歷史發(fā)展1)豐田生產系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過精益生產理念的運用短時間內趕上歐美汽車制造業(yè)？2)精益生產與中國制造業(yè)：精益生產在中國制造業(yè)的引入及成功實施狀況；為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？精益生產核心原理1)價值的......

提質降本：精益生產訓練工作坊 主講：楊老師

系統(tǒng)了解精益生產的核心思想及原則掌握精益質量、精益成本管理的實效方法和實用工具提升產品合格率、減少不良品的產出改善生產成本、減少人工/材料的耗用【課程特色】講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。【課程對象】制造/質量/工程/設備/工藝/PIE之經理、主管、工程師等。【課程大綱】一、如何......

施工項目精益化生產與施工 主講：張老師

“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產經營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化&ldq......

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