天津溝通技巧培訓公開課

沖突管理有效解決 北京：2025年01月02日

在企業管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突問題與情緒的，有效規避，緩解沖突，加強交流與合作處理技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。【課程對象】希望理解并管理組織中沖......

性格分析在職業發展中的應用 北京：2025年01月03日

前言：性格和性格分析1.性格是什么?練習：左右手測試2.認識性格能夠幫助我們?洞見自我?洞察他人?影響他人?自我修煉3. MBTI®基本內容介紹及施測?榮格的性格類型理論?麥爾和碧瑞斯的性格類型測量工具?填寫問卷及結果分析一、認識性格類型的心理行為差異1．精力態度的傾向性：外向型(E) 和內向型(I)?你傾向于......

商務演講與呈現技巧實戰訓練 北京：2025年01月03日

第一章：演講者的三大要素與條件1、了解聽眾的心態2、專業的演講技巧3、綜合的個人能力第二章：演講者與聽眾的角色認知1、聽眾的角色→ 順從的聽眾→ 希望引人注目的聽眾→ 個人英雄→ 消極的聽眾→ 獨立的聽眾→ 依賴型的聽眾→ 沉默的聽眾→ 搗......

領導教練藝術及高效管理溝通技巧 北京：2025年01月03日

教練時代一一來臨，《財富》1000強企業中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，用以提升企業績效；未來的領導者，最重要的素質將是激發員工積極性和創造力，即教練型領導者。現代企業管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉變，而管理者實際上70%的時間用在溝通上，而組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的，現代企業的發展和......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天） 北京：2025年01月06日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對業界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結構特點4.中心思想的TOPS原則案例: 開會通知匯報5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數字7練習: 分組練習?大腦的處理信息的特點游戲: 你能記住多少?金字塔原理的四項......

高級商務演講技巧實戰訓練 北京：2025年01月09日

需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業和社會場合進行正式和即興講話的人。課程大綱Scope and Coverage一、 集體討論：何為成功的演講* 視頻1：政客的演講* 視屏2：商人的演講* 視屏3：市民的演講* 成功演講的6條黃金準則- 思維清晰的演講結構- 觀點明確的演講內容- 自信穩定的形象展示- 聽......

跨部門溝通與協作——曹禮明老師 北京：2025年01月10日

各部門經理、主管或骨干員工【課程目標】1.掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；2.如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；3.了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；4.培養各個部門員工之間的協作意識和溝通機制，統一思想，共同行動。5.深刻了解團隊的本質，深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性。6.......

財務影響力與跨部門溝通能力 北京：2025年01月10日

1. 掌握溝通技巧，實現業財之間高效交流，增強業財協同。2. 提升沖突管理能力，有效增進理解，建立正向業財關系。3. 明確匯報技能對呈現財務價值、獲取更多資源的重要性，提升匯報能力。【課程流程】模塊一：關于財務影響力1. 有影響力財務人思維特點2. 有影響力財務組織的特征3. 案例討論：傳統財務和有影響力財務人的區別4......

溝通技巧培訓內訓課程

高效協同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協作 主講：孫老師

課程單元單元內容 第一單元發現管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通 找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴) 溝通不良的危害 視頻案例：溝通不良的后果 2.溝通的意義 1.和諧的人際氛圍 2.成功必備的素質 3.溝通的重要性 1.溝通的本源是做人 2.管理中溝通的三個作用 案例分析：員工為什么大打出手 第二單元分析溝通問題......

談判博弈—從格局到布局 主講：胡老師

談判是創造價值最快的一種商業活動。成功的談判可以帶來豐厚的收益，并實現“雙贏”；而失敗的談判可能在頃刻間導致喪失巨額財富或良好的機會。 在工作中，需要進行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協作談判、內部談判等等。面對成熟、老道的商業談判對手，企業經營管理者時常缺......

結構思考力?透過結構看思考表達 主講：資老師

結構思考力能為我們解決什么問題？沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：口頭表達下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我......

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