天津人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 天津：2025年02月26日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 天津：2025年02月26日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業戰略與人力資源戰略規劃 北京：2025年01月03日

企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業發展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養一批專業的人力資源工作者。以解企業對專業人才的需求之急。年底人力資源規劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 人力資源的四種定位 戰略性人力資源的障礙4、人力資源戰略的制定人力資源隊伍規劃（重點）......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年01月07日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年01月08日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

如何進行定崗定編 北京：2025年01月13日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年01月14日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

人力資源規劃培訓內訓課程

專業任職資格管理與人才梯隊建設 主講：劉老師

第一部分：專業任職資格管理概述 -- 打造造血機制、保障業務發展1、建立任職資格管理體系目標（1）建立人才梯隊，滿足業務要求（2）提升勝任能力，支撐業務成功2、任職資格管理體系框架（1）職位體系/職業通道（2）任職標準（3）任職評定（4）人崗匹配（5）專業能力建設第二部分：職位體系 -- 聚焦業務、構建合理人才梯隊1、......

任職資格與職業發展規劃設計 主講：馬老師

學員在接受任職資格體系設計訓練后，可以為員工設計職業發展通道，制定任職資格知識，技能，行為標準，進行員工能力管理和開發，培養人才梯隊和職業化的員工隊伍，持續提升企業整體績效。【課程收益】熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環節設計原理熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環節：職業發展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資......

賦能職場新生代 主講：聶老師

2022年疫情戰爭貿易戰經濟下行是不確定的時代，我們的管理者正面對兩個從未有過的挑戰：一個是進入職場的獨生子女比例越來越高，占據絕對主流。另一個是已經被互聯網思維徹底改變的年輕人，他們的思維和行為模式對傳統組織管理帶來巨大沖擊。如何應對這種變化，積極主動地應對、適應乃至擁抱這種變化，跨越時代的束縛，是各級管理者無法回避......

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