天津績效管理培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2025年01月17日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系;活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統性建設體系;親力親為、能力短板——高級......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2025年01月03日

經濟下行、供給側改革等大環境影響下，建筑企業從體制機制的制約到市場化運作、從追求規模效益到追求管理效益的時代已經到來。年終將至，建筑企業一年一度的年終績效考核也將伴隨而來。能否科學、系統、量化的衡量集團、公司、部門、個人的績效，關系到下一年企業戰略目標的制定、關系到組織層面與個人層面的短板改善、 關系到獎金分配的公平合......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2025年01月03日

深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新......

員工能力分析與績效考核設計 北京：2025年01月03日

第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、成功企業的基本特征三、績效管理的誤區和常見問題四、新時代績效管理系統的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業績效管理......

薪酬設計、績效管理與勞動法實操應對 北京：2025年01月03日

當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保......

績效管理培訓內訓課程

《創新績效管理STAPC方法與實操》 主講：郝老師

績效管理是企業各項管理工作中對企業發展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業的競爭力。這么重要的話題，當然被重視。但是大多數企業，尤其是內外部環境經常變化的成長型企業，采用了書本上教的，或者大型企業采用的績效管理方法之后，常常適得其反—&md......

OKR目標與關鍵成果法 主講：蔡老師

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，OKR起源于英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。......

向華為學績效管理 主講：王老師

1. 掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論；2. 輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；3. 掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕和價值創造；4. 掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合；5. 學習業界標桿激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等......

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