天津薪酬管理培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2025年04月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬體系設計方案班 北京：2025年04月11日

薪酬設計，一直是一個老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會變得非常復雜。比如說：1、對于激勵來說，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設計很不合理，員工抱怨比較多，如何做調整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系統調整，但不知道從哪里下手？... ...事實上......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2025年04月11日

1、體現管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數量的方法推導、演算......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2025年04月12日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年04月18日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2025年04月20日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱：引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2025年04月23日

工資支付是企業用工過程中極為重要的環節，關系到員工的重大權益和企業的用工成本，是最容易發生勞動爭議的風險點。本節內容將企業工資支付的核心內容一網打盡，結合司法實踐中的案例及裁判機關的裁判規則，告訴HR在工資支付方面的基本規則與實務操作技巧，最大限度的降低HR不規范操作所帶來的法律風險，如何有效管理，合理支付工資，控制公......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 北京：2025年04月24日

國企中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱：第一篇章：企業高質量發展驅動--人力資源管理的思維創新一、中國企業人力資源發展與能力思維要求1.人力資源發展四個階段2.中國企業人力資源發展四個階段3.中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定政策背后的戰略、人才驅動4.人力資源管理創新思維5.國企人力......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？1. 企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？2. 企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？4. 不同崗位的......

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.從理念到工具：標準工時定額核算不僅僅需要管理思想與理念，更需要實戰的的方法與工具。標準工時定額核算能不能準確、定額系統能不能落地實施，取決于我們能不能交給相關管理人員一套科學的、系統的、簡單的管理技術與工具2.從演練到實戰：只有讓學員在培訓的過程中進行實戰模擬演練，運用學到的技術與工具有效分析、解決標準工時定額核算......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析1.最低工資標準每年上調在8—10%2.區域性最低工資標準的差別越來越小3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。二、企業如何進行針對性的薪資結構設計1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎2.......

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