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人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日
(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......
人力資源管理提升訓練營 北京：2025年04月08日
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年04月09日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......
人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 北京：2025年04月09日
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個......
HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年04月10日
公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士【課程大綱】1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環境帶來的挑戰•人力資源管理自身發展的挑戰•人力資源管理的未來發展趨勢•人力資源管理的四次轉型2. 人力資源管理的新定位&b......
房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2025年04月12日
第一章：建立實施戰略的組織能力1、企業優勢的演變與成功的等式；2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰；（標桿案例）3、標桿公司的組織能力；（標桿案例）4、組織能力建設為什么不是HRM的事。第二章：戰略人力資源管理落地四步法1、戰略性人力資源管理落地的四步法；2、第一步：分析經營環境趨勢3、第二步：制定戰略方......
HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2025年04月14日
人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱第一天 9：00-16：30建立“由外而內”的 HR 新視角第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評......
人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年04月14日
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理訓練 主講：陳老師
公司競爭的加劇促使企業的人才管理下沉，各業務部門成為人才管理的前沿。如何幫助業務部門提升人力資源管理水平？如何實現業務條線與人力條線的管理協同？【課程收益】認知人力資源管理體系解人力資源管理的關鍵環節掌握實用的人才管理工具實現業務經營和人力資源管理的統一【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企......
卓有成效的人力資源管理 主講：宋老師
了解現代人力資源管理的相關理論；掌握專業招聘面試技巧，提高專業招聘效率與質量；提升員工關系處理的能力；理解培訓與績效提升的關系，加深對培訓與發展的理解，并提升教練輔導技能；掌握激勵員工的方式方法選擇，最大化激勵員工的工作成效；理解績效在管理中的實質，加理績效管理的能力，提升績效面談的成效；理解如何處理員工關系，有效構建......
非人力資源經理的人力資源管理—高思祿 主講：高老師
總經理、部門經理、主管、人力資源總監、人力資源經理、專員等【授課方式】講授、小組討論、案例研討、現場互動等。【課程收益】1、通過學習掌握人資工作的基本原理；2、通過學習系統掌握人資管理中的相關工具和方法的基本應用3、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權重設置、績效溝通；4、通過學習能夠制定績效管理......
