天津人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 天津：2025年02月20日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

教練型經理人：助力員工發展及績效提升 北京：2025年01月02日

前任美國奇異公司的總裁杰克．威爾許說：一個偉大的領導是一個寬容大量的教練，因為他樂見所帶領的員工在職場上致勝。好的領導和卓越的領導之間最重要的區別不再是專業和技術的差異，更重要的是“做一個好教練”。Coaching教練，被譽為本世紀最具革命性理念和高效能的管理技術，已經成為當今歐美企業界提高生產......

如何建構有效的HRBP體系 北京：2025年01月02日

√ 理解HRBP體系對組織的價值√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求√ 理解與應用HRBP日常運作的具體做法√ 知曉企業HRBP運作的成功關鍵與注意事項培訓對象：企業經營者、總經理、人力資源經理等課程大綱第一模塊：前言√ 大環境的演變：HR的時代&radic......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京：2025年01月02日

第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規定新變化。二、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點分析1、基本養老金是否可以提前提??？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領取養老金？4、個人跨地區就業可以隨個人轉移，又是如何領取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？7、因提前退休......

《人力資源循證式管理》—用數據分析和邏輯關聯，驅動業務和重塑HR價值 北京：2025年01月02日

人力資源總監、人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問課程大綱第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造?下一代人力資源管理者的關鍵素質?HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力?基于邏輯與數據的循證變革模式?HR數據分析最佳實踐?案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留......

決策者的人力資源管理訓練 北京：2025年01月02日

企業創始人、董事長或CEO，企業中高層領導者學員痛點企業人才儲備與組織發展無法有效匹配戰略規劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點課程從認知到方法論，結合實際案例進行討論和解讀，內容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學們理解人性和管理課程目標和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力......

人力資源轉型的關鍵思維 北京：2025年01月03日

第一模塊：戰略性業務伙伴的勝任力框架1．關鍵思維2．工作重心3．時間應用4．知識與技能第二模塊：正確的定位1．模擬討論：部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾？2．案例解析：萬科優才項目的4-4-2陣型3．復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設4．總結：如何成為積極的、有影響力的支持者第三模塊：從關注專業活動，到關注成果......

人事管理培訓內訓課程

TTT企業培訓師培訓 主講：李老師

各部門內部培訓師，企業管理人員培訓時數12 -18小時課程大綱第一章 講師的角色與功能1.培訓的目的2.講師需具備的訓練3.講師的四種類型4.講師需具備的條件5.講師的禁忌6.教學的三大原則第二章 教學原理與學習心態1.成人的學習特點2.如何激發成人學習心態3.加強記憶的方法第三章節 有效的教學手法1.教學方法注意事項......

非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 主講：劉老師

如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術......

知人善用：非人力資源經理的人力資源管理 主講：肖老師

企業中高層管理者課程方式知識講解、案例分析、課堂研討、工具運用課程大綱開篇案例：S公司的管理困境基礎篇：非人力資源管理與人力資源第一講：直線經理的困惑一、直線經理心態調整：由員工變經理案例；銷售經理十一郞的故事二、直線經理心態轉變的三個心結1. 升遷并非因為管理能力強2. 工齡時間差≠管理能力的提升3. 管理很難......

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