天津目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2025年04月23日

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績(jī)效。2. 案例研究與分析：通過(guò)分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3. 目標(biāo)設(shè)定技巧：學(xué)習(xí)如何設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的目標(biāo)一致性和明確性。4. 參與式計(jì)劃制......

目標(biāo)計(jì)劃管理與高效執(zhí)行 北京：2025年04月24日

第一章：計(jì)劃您的部門年度工作目標(biāo)及項(xiàng)目一、計(jì)劃——管理五項(xiàng)職能的第一項(xiàng)二、工作類型與計(jì)劃程序1、達(dá)成目標(biāo)型工作的計(jì)劃程序2、解決問(wèn)題型工作的計(jì)劃程序3、例行性工作的基準(zhǔn)計(jì)劃程序第二章：執(zhí)行您的計(jì)劃一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系2、戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)3、運(yùn)......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年05月07日

1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)2. 從愿景到行動(dòng)——目標(biāo)的制定、分解及......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請(qǐng)跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開(kāi)啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年05月09日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)......

目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理 北京：2025年05月09日

目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

企業(yè)收益：1、通過(guò)系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語(yǔ)言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過(guò)OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過(guò)程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......

目標(biāo)有效設(shè)定與績(jī)效管理 北京：2025年06月06日

美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑—&md......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從目標(biāo)管理到行動(dòng)計(jì)劃 主講：張老師

企業(yè)各層級(jí)管理者【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備0號(hào)白紙每個(gè)小組至少需要2張，A4紙每個(gè)小組至少需要6張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組兩支；【課程大綱】第一模塊：目標(biāo)管理案例討論：管理的起源案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？目標(biāo)與目標(biāo)管理......

大運(yùn)汽車目標(biāo)與執(zhí)行管理 主講：馬老師

第一章節(jié)：目標(biāo)是什么？目標(biāo)設(shè)定的基本原則目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性目標(biāo)與期望（期望理論）以原則為核心、生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第二章節(jié)：如何設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的方法目標(biāo)設(shè)定的方法與工具目標(biāo)設(shè)定的SMART工具分析目標(biāo)的可視化管理二、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理 主講：劉老師

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KP......

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