天津研發管理培訓公開課

數字化技術在研發中的應用 天津：2025年06月05日

第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析2.如何建立面向市場的創新型開發團隊；3.數字化企業對組......

基于用戶體驗的軟件UI設計最佳實踐 北京：2025年04月08日

1、理解移動互聯時代的產品用戶體驗和UI設計的要求及發展思路2、深入掌握原型腳本設計方法并使用原型規劃業務流程和交互方式3、掌握產品創新的方法及思路，以用戶為中心的UCD設計理念4、具備產品需求分析、功能定位的能力和思路6、掌握專業的用戶研究和可用性測試的方法7、從設計層面抓住產品用戶運營的方法及思路培訓對象本課程適用......

產供研學習系列—從技術走向管理 北京：2025年04月09日

技術總監/骨干、產品經理、硬件/軟件/機械設計經理、技術室主任、系統工程師、部門骨干人員。課程收益1、 正確認識技術管理，實現從技術工程師到技術管理者的角色轉換；2、 了解自己作為管理者的特質和風格，做到知己，揚長避短的執行自己的管理者角色；3、 了解自己所在組織的模式及業務特點，以便設計工作伙伴參與的工作流程，促使大......

微服務架構設計與實踐 北京：2025年04月10日

一、微服務架構剖析微服務架構的定義微服務架構最主要的兩個特征細粒度的特征獨立性的特征為什么微服務架構需要獨立變更和獨立部署微服務架構的剖析微服務架構介紹微服務架構的本質與優勢微服務與SOA微服務的設計原則二、微服務應用介紹SpringBoot介紹SpringBoot的核心功能SpringBootDemo練習Spring......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 北京：2025年04月11日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

需求管理與產品系統工程 北京：2025年04月11日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉化為具有競爭力的產品，很大程度上決定了企業的市場成功與否。通過多年的研發管理及其咨詢實踐，我們發現國內許多企業在產品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機制，導致研發和市場脫節，需求無法有效傳遞和落實，相關環節和部門（如：客戶、市場部、開發部......

數據治理、數據架構設計及數據標準化方法培訓班 北京：2025年04月11日

第一天上午 企業數據管理導論1.DAMA 數據管理知識體系2.DGI 數據治理3.數據資產管理4.CDO 首席數據官5.數據師的職業生涯規劃第一天下午 企業數據管理能力成熟度1.DMM 簡介、主要內容和評估2.DCMM 簡介、主要內容和評估3.IBM 數據治理成熟度簡介、主要內容和評估4.數據監管法案及行業監管指引第二......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年04月17日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

研發管理培訓內訓課程

優秀到卓越：從技術走向管理轉型成功之道 主講：張老師

一、游戲演練游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心......

產品經理培訓全體系課程介紹 主講：季老師

CEO、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等；【培訓方式】管理思維+方法論+案例解析+落地輔導【版權課程技術】PCI-PDA技術：基于PLM大數據分析的產品創新與孵化技術該技術模型涵蓋完整產品打造過程：從“產品診斷→發掘機會→市場分析→商業模式設計......

工業4.0下的制造業產品創新、升級和轉型 主講：季老師

企業CEO、創業人士、總裁/副總經理、研發總監/經理、項目總監、PMO負責人、產品總監/經理、市場/銷售總監和主管等培訓周期初階班：統一課程知識講解，3天，共18課時；實戰班：分項目小組進行創新活動演練，3天，共18課時；后續課程《產品創新和規劃設計》，講述如何根據企業的實際情況，將產品創意進行詳細設計并落地，形成可投......

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