天津6S培訓(xùn)公開課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2025年01月03日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

6S的實施與長效落地機(jī)制 濟(jì)南：2025年03月08日

一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：知易行難，點滴積累二、如何推進(jìn)整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，最后標(biāo)配整理的標(biāo)準(zhǔn)：使用時間與使用頻率......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典 蘇州：2025年01月03日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡......

卓越6S及目視化管理 蘇州：2025年03月10日

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S......

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn) 深圳：2025年02月27日

掌握Power BI多工作表、工作簿數(shù)據(jù)動態(tài)匯總。掌握Power BI數(shù)據(jù)清洗、分析、建模的方法，常用函數(shù)應(yīng)用。掌握Power BI呈現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的技術(shù)，享受無與倫比的圖表視覺盛宴。課程對象適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財務(wù)會計、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2025年03月06日

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈管理人員課程背景在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場，因為產(chǎn)品的性價比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何......