天津納稅申報(bào)培訓(xùn)公開(kāi)課

新準(zhǔn)則下—企業(yè)匯算清繳及納稅申報(bào) 成都：2025年02月13日

第一部分、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)-收入》解讀及運(yùn)用一、準(zhǔn)則修訂的背景、準(zhǔn)則修訂的內(nèi)容、準(zhǔn)則執(zhí)行時(shí)間二.收入確認(rèn)五步法解析及綜合案例應(yīng)用1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在何時(shí)確認(rèn)收入 2.如何識(shí)別與客戶訂立的合同3.“合同資產(chǎn)”和“應(yīng)收賬款” 4.“合同負(fù)債”和&ldq......

企業(yè)所得稅匯繳新納稅申報(bào)表填報(bào)技巧與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)化解 廣州：2025年02月14日

企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、及其他財(cái)務(wù)管理人員等。特別提示：（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）課程內(nèi)容一、大數(shù)據(jù)稅收治稅征管新環(huán)境1、什么是大數(shù)據(jù)治稅2、大數(shù)據(jù)下稅收征管新特點(diǎn)二、企業(yè)所得稅匯算清繳基本思路1、收入類調(diào)整2、費(fèi)用類調(diào)整3、......

金稅四期下企業(yè)如何做好稅務(wù)證據(jù)鏈管理 天津：2025年02月13日

一、 金稅四期稅務(wù)征管新模式對(duì)稅務(wù)證據(jù)鏈管理的影響評(píng)析1. 金稅四期拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源，全（數(shù)）電發(fā)票擴(kuò)大電子化范圍，互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)建設(shè)使納稅人越發(fā)透明。納稅人如何面對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的信息優(yōu)勢(shì)？2. 管理員+固定管戶模式轉(zhuǎn)變到分類分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)模式，大中企業(yè)面對(duì)重點(diǎn)評(píng)估、稽查如何明哲保身平安過(guò)橋？3. 業(yè)財(cái)融合痛點(diǎn)使證據(jù)鏈管理應(yīng)......

國(guó)地稅合并新政頻出下的房地產(chǎn)企業(yè)：土地增值稅清算風(fēng)險(xiǎn)管控及全程稅收籌劃 北京：2025年01月02日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱第一節(jié)：2018年重要稅制改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)1．國(guó)地稅合并稅制改革對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響2．我國(guó)稅收改革環(huán)境趨勢(shì)分析3．2018年國(guó)地稅合并下的國(guó)家稅務(wù)總局稽查重點(diǎn)工作安排4．新政頻出，年終盤點(diǎn)20......

問(wèn)題解決與決策 北京：2025年02月10日

所有期望提升問(wèn)題分析和解決能力的管理者所有期望處理工作中遇到的問(wèn)題和做出正確決定的各級(jí)員工所有在日常工作中需要面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題并做出決策的職場(chǎng)人員課程收益：了解描述問(wèn)題的性質(zhì)、范圍和影響為解決問(wèn)題收集和處理各種信息分析和解決問(wèn)題做出決策并執(zhí)行評(píng)估決策結(jié)果課程大綱：?jiǎn)栴}的種類偏離型問(wèn)題潛在型問(wèn)題改進(jìn)型問(wèn)題介紹問(wèn)題解決6步法第......

中高層管理人員的用人秘笈---人才的選育用留技術(shù) 上海：2025年03月15日

*讓管理者回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；*讓管理者更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；*讓管理者學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；*讓管理者意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；*讓管理者掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；*讓管理者掌握激勵(lì)員工的方法；*讓管理者掌握如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；*讓管理......