天津品質經理培訓公開課

六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）培訓 天津：2024年12月23日

精益六西格瑪黑帶大師授課，綠帶培訓內容系統性強，培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結，實用性強邏輯縝密，深入淺出，大量結合工作和生活情境案例和實戰指導 讓學員易于理解，可以應用于實踐全程培訓結合Minitab軟件應用，輕松學習統計分析用于日常工作課程收益企業收益：運用六西格瑪系統方法提升企業質量，提升......

《幾何尺寸和幾何公差》 天津：2025年01月17日

設計、質量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員。課程大綱：第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎（概述）?簡述歷史淵源，應用范圍?標準標注以及與傳統坐標的異同?ISO的公差應用理念 – 專注過程控制?ASME的公差應用理念 – 專注功能實現二、位置幾何公差如何......

質量成本管理實戰訓練 天津：2025年02月06日

總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。學員背景要求：具備基本的質量管理知識，了解公司的運作狀況和生產服務要求。課程收益:如何理解質量成本的四個分類？如何通過會計科目設置正確地核算質量成本？如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？如何建立質量成本的考......

系統化解決問題的方法（8D） 天津：2025年02月11日

8D是由福特公司積極倡導并實施的一種團隊導向的問題解決方法，在福特及其關聯企業的實踐中取得了巨大的成效，近來備受中外企業關注。其特點是立足于團隊活動，著眼于問題預防，目的是以特定的系統過程推動問題的徹底解決。8D的出現為那些積極尋求改進的企業指明了一條行之有效的途徑，消除了以往“頭疼醫頭，腳疼醫腳&rdqu......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2025年02月28日

企業績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年03月13日

一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發人員的“幼稚”、盲目創新3）.研發團隊的激勵手段缺乏和滯后4）.研發的計劃太具有挑戰性，導致績效目標無法達成，造......