天津藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

“碳達(dá)峰”與“碳中和”的應(yīng)對(duì)策略 天津：2025年05月10日

解讀雙碳政策背景，增強(qiáng)政策理解能力；掌握減碳技術(shù)，獲得低碳生活、工作方法，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展；洞見實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)和愿景的具體路徑；掌握碳匯交易的基本方法，熟悉全國(guó)碳市場(chǎng)交易流程；熟悉工業(yè)領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域等六個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“雙碳”的應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)對(duì)象：電力企業(yè)、能源企業(yè)中層管理人員及智能用電專職。課程大綱：導(dǎo)入......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 天津：2025年05月13日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 天津：2025年06月24日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽不懂，業(yè)務(wù)也覺得無所謂？財(cái)務(wù)人總陷入顧影自憐！請(qǐng)問你是在用財(cái)務(wù)報(bào)表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系......

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行 北京：2025年04月11日

一、 導(dǎo)論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競(jìng)爭(zhēng)何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值、獲取客戶、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：1）獨(dú)特的價(jià)值取向2）與眾不同的價(jià)值鏈3）價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性二、細(xì)化：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)?戰(zhàn)略地圖：結(jié)果←策略←行為←能力?戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面1）財(cái)務(wù)/愿景層面2）客戶/產(chǎn)品層面3）內(nèi)部流程層面......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2025年04月08日

銷售經(jīng)理、銷售專員、HR和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長(zhǎng)的路徑圖（初級(jí)銷售-中級(jí)銷售-高級(jí)銷售）體驗(yàn)分享：一次親身購(gòu)買的經(jīng)歷（三種級(jí)別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法?！?】提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化?！菊n程對(duì)象】房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的......