天津戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

投資、融資、股權激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2025年04月11日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領域亦是如此。面對當下的數(shù)字化時代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復返了，從實業(yè)思維轉向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時俱進，基于戰(zhàn)略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業(yè)機會，來重塑自己的商業(yè)模式。......

《向華為學增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權激勵 北京：2025年04月28日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團隊，員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅動的？華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有......

市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）—學習華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃六步法 北京：2025年05月16日

董事長/CEO、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、市場部主管、經(jīng)營管理部主管、人力資源副總/總監(jiān)、財務總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企管人員等。課程大綱1.市場洞察（MI）框架與方法：從埋頭苦干到抬頭看路1.1.市場洞察的框架1.1.1.看行業(yè)/趨勢1.1.2.看客戶1.1.3.看對手1.1.4.......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年06月06日

一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領導力啟示：堅定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰(zhàn)略及業(yè)務思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察（五看）看行業(yè)（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖看自己：商業(yè)模型畫布看機會：......

全面預算管理與預算控制訓練 北京：2025年06月21日

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的基于戰(zhàn)略績效......

可復制的演說表達力?-打動客戶和領導的商務演講與匯報 廣州：2025年06月14日

第一模塊：【重新定義演說】發(fā)生在真實職場和商業(yè)中的演說，更需要能夠傳遞觀點、有效共情、達成認同，圍繞特定的目標發(fā)生轉化。而思維決定了演說方式和方法，自然決定了演說結果。此章節(jié)從最底層的演說思維開始，了解真正的演說意義。一、參透演說的本質，掌控場景需求，讓表達更具轉化力和影響力1、演說思維的切換—&mdash......