天津法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

招標(biāo)采購法律風(fēng)險(xiǎn)防范、實(shí)務(wù)操作與監(jiān)督審計(jì)管理以及全面營改增后招標(biāo)采購應(yīng)對(duì)策略 北京：2025年01月15日

第一部分：新形勢(shì)下招投標(biāo)采購工作熱點(diǎn)問題疑難解析1、財(cái)政部18號(hào)令《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（征求意見稿）》解析；2、十四部委《公共資源交易平臺(tái)管理暫行辦法》解讀；3、關(guān)于政府購買服務(wù)的適用范圍邊界？4、現(xiàn)行政府購買服務(wù)的有關(guān)規(guī)定、實(shí)施流程、相關(guān)財(cái)稅制度政策及實(shí)踐介紹；5、政府購買服務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行、購買服務(wù)......

企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范、勞動(dòng)法及勞動(dòng)關(guān)系解析 北京：2025年01月17日

第一天：一、合同的五大功能二、合同的訂立、風(fēng)險(xiǎn)防范、十大注意事項(xiàng)三、合同的效力四、合同的履行：履行原則、應(yīng)用、注意事項(xiàng)及五大法律風(fēng)險(xiǎn)五、合同權(quán)利義務(wù)的終止六、違約責(zé)任的方式和類型第二天：第一部分勞動(dòng)合同法條文分析一、簽訂無固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析二、規(guī)范解除行為和擴(kuò)大補(bǔ)償范圍相關(guān)條文解析三、設(shè)置了知情權(quán)和告知義務(wù)相......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年01月17日

1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度操作流程2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略3、掌握常見的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧4、試用期及不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范5、考勤工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范7、長期泡病假管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范參會(huì)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

國企績效考核末等調(diào)整不勝任者退出全過程實(shí)操與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班 北京：2025年02月07日

收益1：前沿知識(shí)--了解調(diào)整與退出的最新研究理論知識(shí)原理收益2：實(shí)操方法--掌握點(diǎn)到點(diǎn)的調(diào)整與退出標(biāo)準(zhǔn)化操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地調(diào)整與退出操作工具收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的調(diào)整與退出模板，可直接套用收益5：最佳實(shí)踐--掌握調(diào)整與退出的最佳實(shí)踐做法成功案例培訓(xùn)對(duì)象各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

IATF 16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年03月12日

IATF所制定的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016中明確規(guī)定，組織應(yīng)具有有資格的內(nèi)部審核員。本課程特別為組織推行IATF 16949:2016或認(rèn)證目的培訓(xùn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到IATF 16949:2016的意圖和要求，包括過程方法及其汽車行業(yè)核心工具介紹。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的精準(zhǔn)理解，汽車行業(yè)審核技巧及過程方法......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 深圳：2025年03月07日

新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......