天津外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2025年02月20日

【知根知底】多指標(biāo)診斷現(xiàn)金流狀況，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作【風(fēng)險(xiǎn)防范】運(yùn)用金融衍生工具，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)的能力【搭建架構(gòu)】了解現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)影響因素與管理思路，建立資金管理模式課程大綱：第一天模塊一：什么是現(xiàn)金流？怎樣診斷企業(yè)的現(xiàn)金流狀況？1. 現(xiàn)金流的重要性——什么原因讓無(wú)數(shù)企業(yè)倒下......

金稅四期下企業(yè)如何做好稅務(wù)證據(jù)鏈管理 天津：2025年02月13日

一、 金稅四期稅務(wù)征管新模式對(duì)稅務(wù)證據(jù)鏈管理的影響評(píng)析1. 金稅四期拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源，全（數(shù)）電發(fā)票擴(kuò)大電子化范圍，互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)建設(shè)使納稅人越發(fā)透明。納稅人如何面對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的信息優(yōu)勢(shì)？2. 管理員+固定管戶模式轉(zhuǎn)變到分類分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)模式，大中企業(yè)面對(duì)重點(diǎn)評(píng)估、稽查如何明哲保身平安過(guò)橋？3. 業(yè)財(cái)融合痛點(diǎn)使證據(jù)鏈管理應(yīng)......

企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊 天津：2025年03月25日

DAY 11機(jī)會(huì)與評(píng)估：組織結(jié)構(gòu)對(duì)稅收安排的影響2觀察與實(shí)踐：經(jīng)營(yíng)中交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與業(yè)務(wù)優(yōu)化(注：課程中將有更為詳盡的案例信息)05企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊DAY 23布控與取舍：持股主體與獲利方式的選擇【場(chǎng)景導(dǎo)入】公司的新業(yè)務(wù)里，包括創(chuàng)始人、資源方、VC、業(yè)務(wù)骨干等，有些是股東，有些是普通員工。而業(yè)務(wù)背......

國(guó)地稅合并新政頻出下的房地產(chǎn)企業(yè)：土地增值稅清算風(fēng)險(xiǎn)管控及全程稅收籌劃 北京：2025年01月02日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱第一節(jié)：2018年重要稅制改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)1．國(guó)地稅合并稅制改革對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響2．我國(guó)稅收改革環(huán)境趨勢(shì)分析3．2018年國(guó)地稅合并下的國(guó)家稅務(wù)總局稽查重點(diǎn)工作安排4．新政頻出，年終盤(pán)點(diǎn)20......

產(chǎn)品失效模式分析（FMEA） 上海：2025年03月14日

從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員課程大綱：第一天第一部分：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的1. 質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)2. 質(zhì)量來(lái)源于設(shè)計(jì)3. 設(shè)計(jì)來(lái)源于預(yù)防4. 想不到的風(fēng)險(xiǎn)----失效模式影響分析(FMEA)是最好的預(yù)防工具5. 解決不了風(fēng)險(xiǎn)----防錯(cuò)法是最好的斷根......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2025年01月17日

三“M”現(xiàn)象處處可見(jiàn)，問(wèn)題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來(lái)......