天津抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)公開課

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年02月06日

第1章 抽樣檢驗(yàn)概述1.1 “驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念1.2 檢驗(yàn)的分類與檢驗(yàn)方式的選擇1.3 抽樣檢驗(yàn)1.4 統(tǒng)計(jì)抽樣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.5 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇第2章 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說(shuō)明2.1 單位產(chǎn)品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......

工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南 上海：2025年03月15日

檢驗(yàn)是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗(yàn)，什么情況下必須抽樣檢驗(yàn)？怎樣根據(jù)客戶提出的品質(zhì)水準(zhǔn)要求確定抽樣檢驗(yàn)方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準(zhǔn)要求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力確定來(lái)料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線上設(shè)置檢查站，保證出廠品質(zhì)水準(zhǔn)？如何將抽樣檢驗(yàn)方式文件化，正確管理抽樣檢驗(yàn)過(guò)程？……，是每......

六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）培訓(xùn) 天津：2024年12月23日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶滿意度和忠誠(chéng)度有待提高，客訴成本過(guò)高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過(guò)高速度方面：價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫(kù)存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低《六西格瑪綠帶（GB）升黑帶（BB）培訓(xùn)課程》：將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根......

《幾何尺寸和幾何公差》 天津：2025年01月17日

第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎(chǔ)（概述）?簡(jiǎn)述歷史淵源，應(yīng)用范圍?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注以及與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同?ISO的公差應(yīng)用理念 – 專注過(guò)程控制?ASME的公差應(yīng)用理念 – 專注功能實(shí)現(xiàn)二、位置幾何公差如何拯救位置尺寸公差?您從研發(fā)總監(jiān)角度思考過(guò)：讓步放行的零件到底合不合格呢？?您從質(zhì)量總監(jiān)角度思考過(guò)：......

年度人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案 廣州：2024年12月28日

如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過(guò)收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與否透過(guò)什么來(lái)體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說(shuō)服力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存 深圳：2025年01月17日

第一章 交貨流程解析及影響因素梳理1.解析交貨流程2.各部門的職責(zé)3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時(shí)交貨的因素互動(dòng)及案例解析第二章 影響準(zhǔn)時(shí)交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?.如何做到合理的訂單評(píng)審、準(zhǔn)確交期回復(fù)1）L/T的確定2）產(chǎn)能確定3）工程技術(shù)確定4）品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定互動(dòng)及案例解析2.如何做到物料交期準(zhǔn)確1）ABCD各類物料的L/T了......