天津發(fā)票處理培訓(xùn)

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天津發(fā)票處理培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程天津：2024年12月24日

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)管理理念和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向2、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營天津：2025年02月25日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

利潤分析北京：2024年12月27日

模塊一、發(fā)現(xiàn)利潤的規(guī)律1. 識(shí)別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊二、盈利模型分析1. 行業(yè)的贏利點(diǎn)及利潤池2. 利潤來源的決定因素3. 企業(yè)定位與盈利性成長4. 如何計(jì)算與分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 價(jià)值鏈上的利潤轉(zhuǎn)移7. 交易結(jié)構(gòu)分析模塊三、客戶利潤......

新形勢下房企老板財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班北京：2024年12月27日

金稅四期大數(shù)據(jù)下，企業(yè)偷漏稅的空間已經(jīng)很小，但還是有很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的老板，偷漏稅、買賣發(fā)票、虛列工資、兩套賬等等。為什么有這么多的老板，沒有意識(shí)到財(cái)稅的風(fēng)險(xiǎn)呢？這些都源自于老板對公司的錯(cuò)誤認(rèn)知，對財(cái)稅的不重視造成的。公司到底是誰的，偷漏稅有哪些風(fēng)險(xiǎn)，四流不一致會(huì)給企業(yè)帶來什么后果？做老板難，做......

一、租賃準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與應(yīng)用1.租賃的定義與本準(zhǔn)則的適用范圍2.租賃的識(shí)別、分拆和合并3.承租人的會(huì)計(jì)處理4.出租人的會(huì)計(jì)處理5.售后租回交易的會(huì)計(jì)處理6.租賃列報(bào)二、收入準(zhǔn)則解析1．修訂的國內(nèi)背景和國際背景2．修訂的主要內(nèi)容3．核心原則和步驟-識(shí)別與客戶的合同；-識(shí)別合同中的應(yīng)履行義務(wù)；-確定交易價(jià)格；-向合同中的應(yīng)履......

管理訂單完美交付上海：2025年03月20日

第一部分客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶期望來源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析：直播客戶調(diào)查期望、滿意、忠誠關(guān)系服務(wù)補(bǔ)救意義和補(bǔ)救策略客戶服務(wù)客戶服務(wù)方式差異化客戶服務(wù)發(fā)展趨勢第二部分服務(wù)戰(zhàn)略選擇案例分享：服務(wù)戰(zhàn)略與策略制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特點(diǎn)和......