天津作業(yè)管理培訓(xùn)公開課

一線主管管理能力提升 天津：2025年01月03日

一、課程導(dǎo)入1．課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1．案例討論：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2．案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問題？如何處理越級匯報的問題？老好人VS管理者3．什么是管理及一線管理的整體框架管理的內(nèi)涵管理是給目標(biāo)給方向管理是透過他人完成......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 天津：2025年01月09日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實踐結(jié)果6、5S的含義及實施要領(lǐng)7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版引進） 天津：2025年01月18日

第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產(chǎn)與問題* 一線主管必備的5個條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說明12：00-13：00 午餐 13：00-17：003 學(xué)員練習(xí)* 志愿......

TPM——全員生產(chǎn)維護 天津：2025年02月05日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？1.2 中國企業(yè)推進TPM的必要性1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？1.4 怎樣策劃TPM活動？第二章 TPM活動推進體系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹2.3 新TPM推進體系介紹第三章 TPM推進展開程序3.1......

財務(wù)分析進階課程——深入業(yè)務(wù)的財務(wù)分析與價值創(chuàng)造 上海：2025年01月13日

第一模塊：財務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面一、深入業(yè)務(wù)的財務(wù)分析需要建立在深入理解企業(yè)戰(zhàn)略的前提之上1.什么是戰(zhàn)略？制定戰(zhàn)略需要考慮的三個重要問題2.常見的企業(yè)戰(zhàn)略定位如何從企業(yè)財務(wù)報表中分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行質(zhì)量？3.企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是什么如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)杜邦分析股東回報杜邦分析的應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解企業(yè)戰(zhàn)......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳：2025年01月18日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......