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供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn) 北京:2025年03月06日
如何獲得采購管理績效?采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商,唯有獲得競爭優(yōu)勢,方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析:如何獲得采購管理績效的方法?如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時(shí)間,消耗在......
供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn) 成都:2025年02月08日
作為一名資深的管理者,我們堅(jiān)信對于采購管理而言,管人是一件很困難的事情,關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時(shí)候,采購價(jià)格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應(yīng)商管理的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、......
六西格瑪綠帶升黑帶(GB to BB)培訓(xùn) 天津:2024年12月23日
企業(yè)常見問題與誤區(qū)質(zhì)量方面:產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn),客戶滿意度和忠誠度有待提高,客訴成本過高成本方面:生產(chǎn)效率、資金利用率不高,內(nèi)部不良(損失)成本過高速度方面:價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗,不能滿足客戶需求速度;庫存管理不良,周轉(zhuǎn)效率低《六西格瑪綠帶(GB)升黑帶(BB)培訓(xùn)課程》:將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根......
《幾何尺寸和幾何公差》 天津:2025年01月17日
第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎(chǔ)(概述)?簡述歷史淵源,應(yīng)用范圍?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注以及與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同?ISO的公差應(yīng)用理念 – 專注過程控制?ASME的公差應(yīng)用理念 – 專注功能實(shí)現(xiàn)二、位置幾何公差如何拯救位置尺寸公差?您從研發(fā)總監(jiān)角度思考過:讓步放行的零件到底合不合格呢??您從質(zhì)量總監(jiān)角度思考過:......
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決 深圳:2025年02月08日
“情景分析”解決問題是什么?“原因分析”解決問題為什么?“決策制定”解決問題做什么?“計(jì)劃分析”解決問題怎么做?一、情景分析(SAP-Situation Analysis Process)存在問題:很多人,在面對事情復(fù)雜問題......
打造客戶忠誠的核心策略 北京:2025年01月16日
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、客戶俱樂部總經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營銷策劃主管、營銷分析主管、客戶服務(wù)經(jīng)理等課程大綱:會員制計(jì)劃在各行業(yè)的成功實(shí)踐及挑戰(zhàn)會員卡的“十大陷阱”為什么企業(yè)視會員計(jì)劃為雞肋?企業(yè)會員制營銷運(yùn)營的十大問題及剖析案例分析:Video EZY通......