石家莊項(xiàng)目管理培訓(xùn)

石家莊項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷(xiāo)去化實(shí)戰(zhàn)解析石家莊：2025年02月15日

1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷(xiāo)總、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪銷(xiāo)售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷(xiāo)售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價(jià)① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買(mǎi)鋪的首付門(mén)檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷(xiāo)售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略......

新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對(duì)與結(jié)算實(shí)務(wù)高研班石家莊：2025年02月22日

由于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工搞得施工企業(yè)“找活難、盈利難、資金難”，發(fā)包單位大量拖欠工程款，使得很多施工企業(yè)賬上盈利庫(kù)里沒(méi)錢(qián)，甚至連職工工資都發(fā)不出，要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)的困難局面，就要解決工程款拖欠問(wèn)題。您想解決如下工程款拖欠問(wèn)題嗎？ 1、如何確保墊資款安全？ 2、發(fā)包人拖欠進(jìn)......

商鋪、公寓、車(chē)位、寫(xiě)字樓等疑難項(xiàng)目尾盤(pán)去化及房企業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建石家莊：2025年03月08日

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、產(chǎn)品研發(fā)副總、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等核心決策層及中高層管理人員；2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)(或咨詢(xún))公司、地產(chǎn)智庫(kù)機(jī)構(gòu)等總經(jīng)理、銷(xiāo)售策劃、媒介推廣等核心層管理者。【課程大綱】主題一：數(shù)智化時(shí)代第一部分：尾盤(pán)現(xiàn)象及對(duì)房企帶來(lái)的危害1、被市場(chǎng)遺忘的角落&......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班太原：2025年02月25日

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時(shí)廢止。《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工......

2017年2月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出要加快推行工程總承包。隨后，住建部對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》進(jìn)行了重新修訂，于2018年1月開(kāi)始執(zhí)行。為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市[20......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班北京：2025年01月02日

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革成功項(xiàng)目管理的3大支柱成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目的各個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室北京：2025年01月02日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU課程大綱：第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PM......

大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐北京：2025年01月02日

第一天上午PART1.IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理1．IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力IT戰(zhàn)略規(guī)劃信息化頂層架構(gòu)IT戰(zhàn)略執(zhí)行力IT投資組合管理IT價(jià)值評(píng)估2．大型IT 項(xiàng)目組合管理大型IT項(xiàng)目需求分解大型IT項(xiàng)目投資組合管理大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型大型IT項(xiàng)目的估算大型IT項(xiàng)目的量化過(guò)程管理大型IT項(xiàng)目......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成功的項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn) 主講：陳老師

在所有企業(yè)都面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的市場(chǎng)大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過(guò)改變運(yùn)營(yíng)方式來(lái)保障其運(yùn)行有效并實(shí)現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不少管理者和負(fù)責(zé)人尚未掌握必要的技能來(lái)擬定策略，也未能通過(guò)必要的變更來(lái)反敗為勝。本書(shū)可以帶給你什么幫助?業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí):只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項(xiàng)目中成熟......

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用 1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別； 2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義； 3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-201......

房地產(chǎn)企業(yè)決勝項(xiàng)目管理主講：金老師

每個(gè)經(jīng)理人、每一個(gè)員工在工作中都會(huì)遇到相關(guān)的工作情境：比如組織一場(chǎng)年終晚會(huì)、參加廣州展覽會(huì)、進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān)、進(jìn)行房屋地裝修、組織績(jī)效考核項(xiàng)目的實(shí)施等等，這些都稱(chēng)之為項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都需要項(xiàng)目管理者去組織實(shí)施，既然是實(shí)施項(xiàng)目，那必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如何將風(fēng)險(xiǎn)控制的最小，產(chǎn)生最大的收益，每一個(gè)項(xiàng)目管理者都需要進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目......

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