石家莊生產管理培訓公開課

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經理、副總，生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精益生產質量控制方式區別6.現場管理不善,產品數量.家底不清.造成財......

國家《安全評價師》職業資格培訓認證 石家莊：2025年06月21日

1、三級安全評價師（具備以下條件之一者）（1）取得安全工程類專業大學專科學歷證書，從事安全生產相關工作5年以上。過渡期間按過渡實施方案執行。（2）取得其他專業大學專科學歷證書，從事安全生產相關工作5年以上，經三級安全評價師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。（3）取得安全工程類專業大學本科學歷證書，從事安全生產相......

精益生產訓練營 石家莊：2025年07月12日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工學習要點：學精益，必須透徹理解精益生產 系統！理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領悟精益，要破解你......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

企業車間主管、班組長、企業代理班組長、儲備干部、班組骨干。培訓內容第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與......

精益生產管理實戰班 石家莊：2025年07月26日

企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析；3、如何對自己企業進行數據抓取;◆業務部◆行政部◆貨倉部◆財務部◆品質部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益6S推行實務及現場改善 石家莊：2025年08月19日

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

生產管理培訓內訓課程

如何做好包裝廠庫存管理 主講：李老師

Unit1：工廠存貨的基本原理批量經濟和周轉存貨不確定性和安全存貨時間/在途和在制品存貨(WIP)季節性存貨預見性庫存E&O呆滯庫存庫存的種類Unit2：庫存水平與成本分析供應鏈流程庫存管理定位與倉庫管理的職能供應鏈六大成本存貨成本計算持有的存貨成本訂貨成本與準備成本確認經濟采購量（EOQ）Unit3：物料庫存......

車間生產現場管理實務 主講：肖老師

生產管理人員（經理、廠長、車間主任、班組長、計劃員、調度員等）課程大綱一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、 設備員6、 安全員7、 宣傳員......

《精益5S（6S/7S）管理》 主講：袁老師

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決【培訓要求】1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳2.每個小組人員數量9－11人為最佳3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳【培訓教具】1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅2.三角桌牌：印有學員名......

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