石家莊生產(chǎn)管理培訓公開課

企業(yè)致勝之基礎—IE工業(yè)工程 石家莊：2025年03月15日

一、IE概論1、工業(yè)工程概述工業(yè)工程的起源與發(fā)展 工業(yè)工程的研究目標 工業(yè)工程學科的范疇2、IE活動的意義與效率意識IE活動的效果 何為效率？ 效率的測量方法3、IE活動的導入與推進IE導入基本精神 IE推進的基本要素 IE 推進體系4、IE手法概要何謂IE手法 IE手法的體系 IE手法的分類與改善程序的關系二、程序分......

組織升維與降本增效 石家莊：2025年03月25日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業(yè)的降本增效地圖：你企業(yè)的降本增效怎么玩(一)識別企業(yè)降本增效的假動作、假管理1、企業(yè)常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業(yè)存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業(yè)降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

工業(yè)制造業(yè)企業(yè)刑事風控與安全生產(chǎn)法律監(jiān)督實務高級研討班 石家莊：2025年03月27日

一、企業(yè)刑事合規(guī)前沿政策介紹1. 企業(yè)為什么要重視刑事合規(guī)——合規(guī)不起訴制度2. 企業(yè)“合規(guī)不起訴”的政策背景3. 企業(yè)“合規(guī)不起訴”的前沿政策規(guī)定4. 企業(yè)“合規(guī)不起訴”的典型案例5. 企業(yè)刑事合規(guī)的基本要求6. 如何從人......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點2、經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關系3、生產(chǎn)活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產(chǎn) 北京：2025年01月02日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓練——JI工作指導課程介紹ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關系4．現(xiàn)場管理的核心內容5．現(xiàn)場管理的六大目標6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......

防錯案例與實戰(zhàn) 北京：2025年01月03日

企業(yè)領導、質量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統(tǒng)防錯技術在質量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年01月03日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討......

生產(chǎn)管理培訓內訓課程

工業(yè)工程（IE） 主講：劉老師

◆IE工程技術在歐美發(fā)達國家，以及國內管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。◆工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運......

九維設備全壽命周期管理 主講：柳老師

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發(fā)表將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 模擬練習及課堂討論、發(fā)表得分，按組進行累計。授課大綱第一維度 設備全生命周期管理何謂前期管理設備前期管理圖設備前期規(guī)劃的原則設備前期管理......

7S和管理改進 主講：師老師

7S管理員 管理干部 感興趣的員工課程收益:學習7S原理和知識掌握7S的推進套路對照要求尋找不足提高相關工作績效授課方式:系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合原理講解和實操相結合、理論與實際相結合課程特色:7S的學習對現(xiàn)場改進非常重要，但遺憾的是很多培訓流于形式。本課程結合7S的來龍去脈深度分析，詳細講解其本質及在不......

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