石家莊采購管理培訓公開課

決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日

供應商品質管理的內容非常豐富，涉及質量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；供應商質量管理人員的能力發展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環節的質量監督與輔導，過程管控能力，帶領項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協調的......

選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。供應商審核是對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是......

供應商質量管理及工具運用—王為人老師 北京：2025年01月02日

隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細，專業化程度也越來越高，供應商質量管理的重要性日益凸現，由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量，因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程......

采購關鍵問題分析與解決方案 北京：2025年01月02日

為什么要參加本課程培訓，因為：【最實用的課程內容】：不同于一般培訓的泛泛而談，而是從咨詢與實戰經驗中提煉出的關鍵問題，問題導向，超強針對性。【最鮮活的案例教學】：從一個個具體案例入手，提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。【最系統的解決方案】：權威專家與您分享25年工作經驗，18年采購實戰體會，6年咨詢培訓......

高績效供應管理 北京：2025年01月03日

一、預測2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。2–A–3跟供應商一起管理預測數......

供應市場開發、供應商優化及關系管理 北京：2025年01月03日

一、采購及供應鏈的發展供應鏈管理思想和新型供應關系的演變供應鏈管理中戰略合作伙伴的選擇戰略供應商合作的特點和風險如何設計和實施供應商管理戰略多元供應商還是單元供應商集中采購與分散采購案例：某著名汽車企業供應商管理策略 通過集中采購，協同效應，降低的采購總成本，提高了質量。二、 如何建立適合本企業的供應商選擇和實施戰略供......

采購價格分析與成本控制培訓 北京：2025年01月03日

一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，......

供應管理整合 北京：2025年01月03日

此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合2-A-3 實施運作......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發選擇評估與管理 主講：顧老師

第一部分： 供應商的評估與選擇一．選擇合適供應商的市場背景二．供應商的現狀與市場結構特性的關系三．現代市場促使采購角色的轉變四．采購戰略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創新定義* 同步JIT與VMI并行的區別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......

供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理 主講：邢老師

當前的市場經濟環境下，快速、高效應答的科學供應鏈管理已經成為企業處于戰略制高點的重要手段之一，而供應鏈條上的兩大核心主體——供應商和客戶的有效管理極大關系到供應鏈管理質量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應用，企業面臨較大的應收賬款回收壓力，企業資金占用成本上升，抗風險能力減弱，上游供應商的綜合......

間接物料采購管理實戰 主講：郭老師

供應鏈經理、采購經理/主管，非生產物資采購工程師等【課程內容】第一講：間接物料采購概論一、采購定義1、外部資源，業務增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業經營與戰略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%二、間接采購定義與重要性1、什么是間接采購2、為什么說間接采購不受重視3、如何做才能讓間接采購的價值最大化三、間接采購......

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