石家莊采購管理培訓公開課

標桿房地產企業全成本、供方管理、招標采購全過程關鍵節點管控 石家莊：2025年04月12日

1、深入解析新時代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理模式3、了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效4、學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式5、學習站在運營視角進行成本管理的方式課程內容第一部分：房地產行業形式分析1、地產行業發展沿革黃金時代&rarr......

采購人員核心能力提升訓練 北京：2025年04月10日

采購總監、經理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員等。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內容與模......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 北京：2025年04月10日

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、......

實用采購與談判技巧高級研修班 北京：2025年04月10日

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：1．談判的基本......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2025年04月10日

能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。—9個步驟實現建設性協商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導制定平衡......

采購成本降低與供應商談判 北京：2025年04月10日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術1. 價格分析技術2. 價格數量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

備件管理優化及備件降本難點剖析特訓營 北京：2025年04月11日

在現代企業的發展過程，備件管理已經成為關鍵及重要的一個環節，其管理水平的高低直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，這一切都與正常生產和經濟效益密切相關。企業面臨備件采購周期長、設備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備......

供應商質量管理（SQM） 北京：2025年04月11日

一、供應商質量管理供應商質量管理發展趨勢供應商質量管理所面臨的挑戰精益生產對SQM的要求供應鏈風險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應商達成零缺陷共識供應商質量與成本之爭的解決SQM管理現狀與常見問題二、供應商管理策略采購PFMEA與涉及的質量問題組織對供應商的吸引力判斷一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略......

采購管理培訓內訓課程

經銷商管理之——激勵技巧 主講：吳老師

經銷商激勵的本質和內容經銷商激勵的5大“黃金要素”經銷商激勵的重要技巧和經銷商維護的方法和手段通過激勵法與經銷商共同發展課程時長：1天（共6小時）課程大綱：一、激勵與獎勵的區別1、什么是有效的激勵？2、什么是有效的獎勵？3、激勵與獎勵對經銷商的幫助是什么？案例——二、精神......

采購法務與合同管理 主講：李老師

1、使商務人員掌握必備的合同法知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱與風險的防范5、商務合同糾紛的處理與對應6、常見商務合同的合同管理的難點及重點7、了解招投標過程中法務要求和注意事項8、國際采購法務要求和風險規避9、政府采購的法務要求和注意的問題課程對象：公司采購員，采購主管，采......

供應商選擇考核開發與關系管理 主講：陳老師

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀明確采購的相關職責和組織架構學會并運用，供應商關系管理三大方法懂得并掌握，供應商選擇評估與開發的系統流程課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。學員對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，S......

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