石家莊質量管理培訓公開課

質量過程管控與持續改善訓練營 北京：2025年01月03日

結合當前的制造業發展趨勢，更深入理解質量管理的重要性理解質量控制的重要性學會建立過程質量控制步驟識別并能正確應用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結構化方法授課對象：質量管理中高層、QC/QA專業人員、質量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續改進小組人員、生產主管、領班、班組長等基礎管理人員......

防錯案例與實戰 北京：2025年01月03日

企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運......

質量問題分析與解決工具應用8D 北京：2025年01月03日

課程導入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質量與問題意識1.質量的重要性2.質量定義?識別質量特性?Kano模型?練習尋找產品質量特與構建Kano模型3.問題定義?問題與現象的區別4.樹立問題意識?建立/阻礙問題意識?5M1E法?三現主義?數據發現問題?離散性數據（柏拉圖）?飛鏢游戲?連續型數據(CP/CP......

TQM全面質量管理實務 北京：2025年01月17日

理解品質問題的分類，掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程。掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用。學會應用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

質量實戰工具培訓班-SPC 北京：2025年01月17日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

SPC統計過程控制—倪小兵老師 北京：2025年01月17日

掌握數據統計與分析的基礎知識理解監控過程穩定性的控制圖的原理能夠根據實際的問題選擇合適的控制圖進行控制能夠根據現場實際制作現場使用的控制用控制圖理解過程能力分析的原理，以及過程能力分析與過程統計控制之間的聯系掌握過程能力分析指數（CP/CPK/PP/PPK）的計算原理和作用能夠將過程能力分析應用于現場過程控制課程大綱：......

質量工具綜合訓練營之-SPC&DOE 北京：2025年01月17日

越來越多的企業意識到：質量是企業生存和發展的根本。在企業中，90%以上對產品的投訴是由于產品質量問題，有效利用質量工具控制和檢驗即將出現的質量問題，將大大降低因質量問題造成的企業成本損失。針對企業經常出現的質量問題而專門設計此課程，精選兩大常見質量工具。將有效幫助企業控制并預防企業質量隱患，提升質量水平。不同于以往質量......

DOE實驗設計 北京：2025年02月07日

講解如何進行試驗設計，進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中，提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數據分析。經典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸......

質量管理培訓內訓課程

《向管理要效益 QCC品管圈改善》 主講：柳老師

第一部分 問題與問題意識第1節 問題基礎為什么學習解決問題『課題』與『問題』問題討論問題分類-發生型問題分類-預測型問題意識第2節 找出問題發現問題的途徑-存在于職場的問題發現問題的途徑-挑出問題問題體系阻礙改善的十條主義小組練習第二部分 課題解決的思路‐20-80法則‐富人與窮人的“2/8原則&rdquo......

質量意識培訓（徐志堅） 主講：徐老師

1.讓學員學會企業質量意識狀態自評的方法和技巧2.讓學員學會提升質量意識的方式方法和工具3.理解并掌握持續提升質量意意識和企業質量建設的關聯4.讓學員會結合企業的實踐設計提升質量意識的方案課程內容第一章 質量意識為什么會存在區大差別1.如何認識質量意識存在的差異2.質量意識不同的影響因素有那些3.在質量發展過程中，那些......

質量經營-質量成本分析與控制 主講：郭老師

品質總監/經理，品質工程師，生產經理，生產主管，技術經理/主管【課程價值】1、充分認識質量成本與企業利潤間的關系2、明確質量成本管理失敗的四大原因3、掌握零缺陷管理的四項基本原則與一大精髓4、掌握質量成本構成的幾大要素與質量成本的硬性與軟性指標5、掌握質量成本規劃和實施的七步驟內容6、掌握質量成本分析方法與削減PONC......

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