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企業供應鏈與物流管理全面訓練營 北京：2025年01月02日
第一章 企業供應鏈管理概要a)業務流程管理b)供應鏈管理的框架c)供應鏈管理的管理組元d)實施供應鏈管理第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略i.推，拉策略■推式策略的應用及優劣勢分析■拉式策略的應用及優劣勢分析■案例研討：企業推，拉策略的選擇ii.敏捷，精益，還是精敏■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于......
制造業精益物流與供應鏈管理操作 北京：2025年01月02日
企業供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理、總監、主管副總及與物流供應鏈業務相關的人員。培訓內容：第一部分、現狀與趨勢篇——新時代制造業物流與供應鏈發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解新時代制造業物流與供應鏈管理市場狀況和發展趨勢）一、企業競爭環境造就物流......
供應鏈數字化轉型及先進實踐 北京：2025年01月02日
第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標——實現增值2．有效的數據獲取和分析技巧“為什么要分析數據”&mda......
物流成本控制模型分析與管理實務 北京：2025年01月02日
在當今競爭越來越激烈的商業環境下，終端產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業獲利的空間越來越小，企業不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。由于物流形式復雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價、人力、地價、路橋收費、國家政策法規等都不可避免地影響了物流成本。同時企業經營模式、服務標......
企業標準化SOP管理系統應用與實務分析 北京：2025年01月03日
企業領導、副總、廠長、各部門經理、生產、計劃、品質、技術、物資、車間主任等管理人員。課程大綱:導引：課前分享與互動第一講：企業管理現狀分析與解決思路1.管理的概念與發展2.企業管理的六大問題3.企業利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準......
高效的庫存控制與倉儲管理 北京：2025年01月03日
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、庫存 、計劃、供應鏈管理等人員課程大綱：第一講：現代物流倉庫管理1.誰是我們的‘客戶’？2.全球供應鏈下現代物流倉庫管理的意義3.企業倉庫管理模式選擇自建還是租賃自營還是外包4.倉庫選擇方法與重要性5.倉庫的類別與運作管理模式。6.倉庫設計與庫容7.倉庫管......
庫存優化與需求預測 北京：2025年01月03日
幫助企業尋找改善ERP系統有效運行的突破口掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用全面降低庫存成本的技術與方法--認識理性的JMI與非理性的VMI優化庫存，供應鏈整體庫存成本降低的方法課程大綱第一講 庫......
倉儲管理實務 北京：2025年01月04日
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要。【課程對象......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈生產管理 主講：陳老師
● 厘清產品全生命周期四階段，掌握應對策略；● 理解生產計劃的功能與作用，學會制作工具；● 掌握精益生產核心理與原則，活用拉補思維；● 理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經驗。課程對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產總監、生產經理、生產文員及與供應鏈相關的從業人士等課程方式：兩天......
工廠庫存管理 主講：溫老師
倉管員、物管課長、生管主管、財務主管等【培訓內容】庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營......
打造企業精益供應鏈 主講：范老師
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；掌握供應鏈管理科學的方法與應用；掌握精益生產的思想和工具與實際應用；課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成......
