石家莊領導力培訓

石家莊領導力培訓公開課

人才管理與繼任者計劃北京：2025年04月08日

人才是企業動力的源泉，對企業內部的人才狀況進行盤點以及對于優秀人才進行管理是企業吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連，它幫助企業培養關鍵崗位的接班人，建立長遠的人......

領導力與團隊管理北京：2025年04月08日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力北京：2025年04月09日

《激活篇：塑造卓越領導力》（一）、領導的內涵什么是領導為什么做管理的同時也要做領導領導者的含義討論：平庸的領導與卓越的領導領導者應具備的素質和能力（二）、領導力與影響力什么是領導力狼和羊的寓言給我們的啟示領導力（威信）的構成討論：你是團隊不可或缺的領導嗎?權力與影響力的差異（三）、情商與領導力什么是情商：EQ 是一種心......

教練式領導力北京：2025年04月10日

當今的商業社會處于所謂的霧卡時代 (即“VUCA”，對應 “多變”、“不確”、“復雜”、“模糊”四種情況), 領導者們需要擁有什么樣的領導力才能迎接變化多端的商業挑戰？答案是教練技術。作為領導者，教練......

卓越領導力與高效執行力提升北京：2025年04月10日

本課程定位于企業中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班北京：2025年04月10日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

明星領導者—STAR精進工作坊北京：2025年04月10日

模塊一管理角色第一單元角色定位及職責導入【案例觀察】管理職責分析管理行為基層：執行中層：激勵組織能力類型【案例討論】上任伊始工作任務的排序管理的核心邏輯：由內向外管理者的三項核心任務【單元小結】第二單元管理思維系統認知【情景案例】激發善意雇用整個人：身-腦—心設計系統目標分解關鍵資源配置標準化知人善用......

高效培養管理者 — 領導力開發體系與實踐北京：2025年04月10日

所有管理者。課程大綱：一、企業成長的源動力 —— 領導力（一）研究領導力問題的基點—績效（二）霧里看花—“領導力”（三）領導力的三個層次（四）究竟什么是領導力戰略二、為什么要開發領導力（一）何謂“領導力開發”（二）領導力開發......

領導力培訓內訓課程

管理力—管理就是帶團隊主講：尚老師

從普通員工，經過奮斗，到一名基層管理者。再經過數年的歷練，晉升為一名部門經理人。再經過進一步的努力成為高層管理者，這是大多數職業經理人的道路。每一位走過這段路程的職業經理人都或多或少遇到以下問題：Ø 許多優秀的員工可以高效率完成上級布置的任務，但變身為管理者后，卻發現自己開始要做決定、擔責任、分配工作，都......

教練型領導的五項修煉主講：陶老師

1、有些老員工提拔上來的，忠誠度雖高，但對管理缺乏基本概念2、有些矮子里選大個提拔上來的，有心無力3、有些中層干部自己拼命干，下屬沒事干4、有些中層干部整天忙、盲、茫5、有些管理干部只知道用制度壓人6、有些中層干部即便掌握一些管理知識，也只是點的，面的，而不是系統的【課程收益】教練的對話流程由聚焦目標、了解現狀、探索行......

優秀加盟運營主管的系統修煉工作坊主講：梁老師

課程概述0.5H 講解?破冰啟航課程介紹加盟運營主管的成長之路加盟運營主管的系統化修煉 5.0H 研討練習?加盟運營主管的R&R（角色與職責）加盟運營主管的日常五項關鍵工作加盟運營主管的能力模型加盟運營主管的成長路徑成為優秀加盟運營主管的系統化修煉（模型） ——客戶管理篇......

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