石家莊中層管理培訓公開課

中高層干部管理技能提升 石家莊：2025年06月07日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2025年06月18日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2025年06月20日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

正能量與高效執行 太原：2025年05月10日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

領導力與團隊管理 北京：2025年04月08日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2025年04月09日

在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？“一流企業離不開一流管理”、&......

組織機構設計與工作分析 北京：2025年04月09日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

MTP-中層管理技能提升 北京：2025年04月10日

1．幫助中基層管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任；2．幫助中基層管理者做好目標管理，做到上下協同，目標一致；3．掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業績；4．掌握授權與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍；5．掌握團隊打造的方法，做到團隊高績效；6．掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。課程對......

中層管理培訓內訓課程

團隊情境領導力 主講：查老師

了解團隊情境領導模式；了解團隊發展階段理論及領導風格轉變的方式；了解和體驗高階領導引導團隊的方法與技巧；自我覺察、善用引導、建立愿景在建構高效團隊的重要性。【課程收益】體驗團隊發展四階段，了解領導與被領導角色的不同之處以及情緒反應；透過領導回饋模式的分享及反思，加強個人領導的風范和效能；利用情景領導的與配合理論，以引導......

《高績效團隊建設》 主講：廖老師

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業成功的......

團隊建設--賀林 主講：賀老師

第一章 團隊建設概論 1.1理解團隊工作 （團隊是什么） 群體與團隊（群體與團隊有哪些區別，給出團隊的定義） 共同績效目標（團隊的目標為共同績效） 分工與角色（技能互補的團隊成員構成分工與角色安排） 規范與協作（團隊需要不同分工之間的協作） 1.2為什么使用團隊 （團隊為什么） 集體精神（組織有部門利益，會各自為政，團......

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