石家莊生產成本培訓公開課

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協同效果和波動干擾四、......

工廠成本控制和價值分析 北京：2025年04月24日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2025年04月25日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員課程大綱第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點）【案例1 富士康的布局與競爭優勢，成本、品質、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】第二講 工廠管理透析1.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）2.企業效......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。然而，大多數企業面臨的現狀是：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用工環境日益趨緊。人民幣持續升值，導致企業出口困難或利潤下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

生產成本培訓內訓課程

《向管理要效益 [成本壓縮?工廠淘金]跨部門協同降本》 主講：柳老師

?第一單元 成本意識-不同的角度看成本第一節 企業成本基礎?寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰?決定企業盈利的三個能力?成本管理的兩個層面-從上從下?產品成本的構成-材料人工是大頭第2節 降本何去何從?不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本?管理降本的海綿要擠哪塊兒?制造部應掌握的成本的管理的方法?案例：標桿法降低成本空間的挖......

降本增效企業發展之道---成本控制 主講：余老師

精心優化企業的降本增效體系，助力企業經營指標順利達成1.了解企業降本增效的核心思路2.優化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的問題及對策4.實現利潤最大化及財產保全的中級目標。【課程特色】項目作業 邏輯清晰；經驗積累 拓展視野；案例突出 注重實效【課程對象】企業管理者：企業家、總裁、各部門負責人【課程大綱】第一......

建設投資公司設計管控工程成本管理實務 主講：李老師

一、工程項目設計目標及計劃；1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖1.2 工程設計在各階段對投資的意義1.3 工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點1.4 工程設計計劃與工程建設計劃的協同二、工程項目設計招標與設計團隊確定；2.1工程項目設計合同的關鍵點分析2.2 招投標法修訂背景下的設計合同招標控制點2.3都是......

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