石家莊現(xiàn)場管理培訓公開課

5S現(xiàn)場管理與項目推進 北京：2025年04月10日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風！5.6S活動......

金牌班組長訓練之——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 北京：2025年04月12日

第一部分：班組長的角色認知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長的地位和使命◆ 班組長的具體職責◆ 實務演練:班組長的職位說明書◆ 班組長的素質(zhì)要求◆ 從技術型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理◆ 班前要準備的事情，高效率早會的實施◆ 實例分享：《班前準......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年04月16日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實務 北京：2025年04月25日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質(zhì)量、設備等相關人員。課程大綱序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標與對象3、生產(chǎn)平衡率的切入點 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法 情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七&rdquo......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2025年04月25日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導向策略思路：5S管理......

現(xiàn)場作業(yè)標準化與合理化改善 北京：2025年04月29日

制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個崗位的品質(zhì)、效率、安全來保證的，可我們的每個崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問題：員工作業(yè)問題或錯誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標準關鍵點缺乏、描述難以理解、與現(xiàn)場脫節(jié)每個師傅教的內(nèi)容、教的方法不一樣寫的、教的、做的三者不一致對作業(yè)中的浪費視而不見員工培訓的周期長教導過程中出現(xiàn)員工消極抵觸&......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2025年04月30日

破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標準!1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,......

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 北京：2025年05月08日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 主講：陳老師

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標1.當今制造業(yè)的形勢分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關系分析3.案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標企業(yè)實際案例練習（以課前調(diào)研的資料來做實踐練習）二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費1.案例講解：精益管理中“浪費”的含義2.剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場浪費的根本原因是什么？......

卓越現(xiàn)場5S與目視化管理 主講：郭老師

1、明確推行5S管理三大原因2、掌握5S管理進階的三級水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要領6、掌握“清潔”推行的三大要領與兩大關鍵......

卓越現(xiàn)場7S管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領班，拉長，優(yōu)秀員工等【課程價值】1、明確推行7S管理三大原因2、掌握7S管理進階的三級水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......

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