石家莊精益生產培訓公開課

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

廠長、中高層管理者、生產、質量部門經理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業精益管理的精髓 北京：2025年04月09日

走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓課程對象董事長、總經理等高管及生產管理負責人強烈建議企業老總帶領生產管理人員共同參加......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2025年04月10日

企業運營總監、質量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發管理相關人員等課程大綱：第一天（一）質量管理系統構成1、以關注方向構成的系統2、以工具方法和持續改進構成的系統3、以工作內容、目標和實現路徑構成的系統（二）過程質量管理 （預防為主、持續改進、追求零缺陷）1、質量功能展開2、過程流程圖3、失效模式分析和控制計劃4、標......

企業精益運營管理與工業4.0高級研修班 北京：2025年04月10日

第一章生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分析企業生產運營中的現象2.看齊世界精益標桿作為企業發展新導向3.建立企業部門間的管理規則4.向內部組織傳遞市場與經營者的壓力5.權衡重點管理方向和策略6.明確產供銷管理模式7.明確企業內部重點經營方向8.疏通企業信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道9.設計企業經營發展......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 北京：2025年04月11日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程大綱1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京：2025年04月11日

激烈的競爭使企業的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢，如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業管理的重中之重。為了快速響應市場，提高產品質量，并通過提高生產效率來逐步降低產品成本，制造業都在尋......

JIT&DFT—準時化生產和拉動系統的實施 北京：2025年04月11日

第一單元：準時化生產-JIT1．準時化生產的起源2．準時化生產的應用狀況3．準時化生產的作用第二單元：JIT的實現技術-DFT1．需求拉動技術的應用2．拉動式生產的理論3．拉動式生產與DFT4．拉動式生產的原理與規劃5．拉動式生產的實現工具之一：看板6．拉動式生產的實現之二：線邊庫7．拉動式生產的工具之三：VMI8．直......

工藝標準化與生產效率提升 北京：2025年04月17日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝......

精益生產培訓內訓課程

高效生產組織與協調管理 主講：陶老師

適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用創新性：對傳統管理模型進行深入創新，開發學員智慧與創造力課程對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：管理現狀解析與精益生產解讀1......

精益七大浪費識別與消除策略 主講：郭老師

精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企......

6Sigma綠帶GB+黑帶 BB 主講：儲老師

1）從零開始，學習和掌握六西格瑪管理方法論；2）系統化學習六西格瑪管理持續改進路徑和常用工具；3）實施六西格瑪綠帶/黑帶改進項目；課程大綱基本概論【六西格瑪概論】六西格瑪的起源什么是六西格瑪為什么推行六西格瑪六西格瑪推行方法六西格瑪帶級的職責【精益概論】精益六西格瑪融合項目推進邏輯和工具概覽【DMAIC 六西格瑪改進實......

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