石家莊人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 石家莊：2025年03月05日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2025年03月05日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2025年01月16日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

企業戰略與人力資源戰略規劃 北京：2025年01月03日

企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業發展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養一批專業的人力資源工作者。以解企業對專業人才的需求之急。年底人力資源規劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

跨國公司高級經理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監一職達十二年之久，本課程的全部內容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經驗的精華。充分考慮中國企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結朗訊與吉百利成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年01月07日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年01月08日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

如何進行定崗定編 北京：2025年01月13日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

人力資源規劃培訓內訓課程

管理者職業發展會談 主講：鮑老師

掌握GROW的職業發展對話框架，讓職業發展對話更加簡易高效。掌握3A人才評估模型，讓對話目標更加明確。提升員工發展能力：通過學習如何進行有效職業發展談話，包括了解員工的職業目標、識別發展機會、提供建議和支持等，中層管理者可以更好地幫助員工規劃和達到自己的職業目標，提升員工的發展能力。提高團隊整體績效：通過學習《職業發展......

人才梯隊建設管理 主講：聶老師

1、透析人才梯隊管理存在的主要問題2、掌握企業人才梯隊建設的方法、精髓授課方法：主題講授、案例研討、實操練習；適合對象:公司中高層管理者、HR管理人員等課程大綱：一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？1、關健人才的識別： 什么是人才？2、什么是關健人才？3、何謂人才梯隊？4、關健人才管理模型5、案例：什么使GE成為成功的企......

國有企業非人力資源經理的人力資源管理 主講：徐老師

一、認知——直線經理在人力資源管理的角色定位1.人才重要性2.直線經理的角色認知轉變3.現代人力資源管理體系（六大模塊）與理念4.深化三項制度改革的必要性5.三項制度改革的目標與方法6.直線經理在人力資源管理體系中的職責7.直線經理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題......

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