石家莊績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

支撐戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理——華為績(jī)效管理建設(shè)與運(yùn)作 石家莊：2025年06月07日

績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營(yíng)的體制是關(guān)鍵。課程收益認(rèn)知績(jī)效管理中的......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

KPI的有效設(shè)定 北京：2025年04月09日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 北京：2025年04月09日

第一天上午第一部分：【績(jī)效帝國(guó)：華為的績(jī)效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三大秘密武器3、軍團(tuán)化管理：任正非從大秦帝國(guó)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅(qū)動(dòng)：以?shī)^斗者為本的增長(zhǎng)模型】現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：華為內(nèi)部效能提升模型提煉1、增量......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2025年04月11日

一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級(jí)目標(biāo)績(jī)效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠級(jí)KPI分解二、工廠績(jī)效管理體系......

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班 北京：2025年04月11日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效等。課程大綱第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的......

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年04月12日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒有起色？（6）績(jī)效考核推行多年，為什么沒有顯著效果？實(shí)際上，以下問題在很多企......

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地 北京：2025年04月17日

各層級(jí)管理人員、主管及骨干員工。課程收益：● 目標(biāo)管理能力：掌握目標(biāo)分解、過程追蹤與調(diào)整、績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵技能；● 目標(biāo)制定能力：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性，學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的方法和步驟；● 計(jì)劃編制能力：理解計(jì)劃編制的重點(diǎn)，制訂支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、可執(zhí)行的計(jì)劃；● 績(jī)效輔導(dǎo)能力：學(xué)會(huì)傾聽員工心聲，熟練掌握教練式反饋技術(shù)與教練式員工輔導(dǎo)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施 主講：溫老師

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員課程特點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績(jī)效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動(dòng)方案課程大綱第一講：績(jī)效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)一、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式1. 績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績(jī)效管理模式的......

《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì) ——?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理“STAPC”方法與實(shí)操》 主講：郝老師

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用?！景咐攸c(diǎn)】是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是粗枝大葉。是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像?！菊n程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員【課程大綱】開篇：對(duì)待員工很厚道的YF汽車集團(tuán)，績(jī)效為什么一......

為了達(dá)成公司目標(biāo)的KPI設(shè)定管理 主講：張老師

各級(jí)管理人員課程收益：1.理解KPI的含義和重要性2.能夠根據(jù)六大步驟，合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的KPI3.理解推動(dòng)KPI實(shí)現(xiàn)的核心原則，避免執(zhí)行中的誤區(qū)課程大綱：一．什么是目標(biāo)管理（MBO）？二．三．1. MBO的來源四．2. MBO的理論基礎(chǔ)：Y理論3. MBO的三大特點(diǎn)- 重視人的因素（自我控制）- 重視成果- 強(qiáng)調(diào)自......

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