石家莊薪酬管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2025年04月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬體系設計方案班 北京：2025年04月11日

薪酬設計，一直是一個老大難的問題，一旦觸碰到利益，一切事情就會變得非常復雜。比如說：1、對于激勵來說，加薪是小步快跑還是一步到位？2、新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎么辦？3、薪酬體系設計很不合理，員工抱怨比較多，如何做調整？4、公司的人工成本居然不下，想要做系統調整，但不知道從哪里下手？... ...事實上......

銷售人員薪酬激勵方案設計 北京：2025年04月11日

1、體現管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數量的方法推導、演算......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 北京：2025年04月12日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年04月18日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2025年04月20日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 北京：2025年04月23日

(1) HR總監\經理、薪酬經理\主管\員工關系經理：能指導薪酬核算人員做好核算工作，還能設計防止核算錯誤、防范薪酬爭議的管理方案。(2) 薪酬核算助理、專員: 能準確、合法的核算薪資和管理支付。會議大綱一、工資支付概述（一）工資的概念1.外部關系：工資與社保；與企業福利；與分紅的關系2.內部關系：工資總額的組成3.延......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析與薪酬設計 主講：程老師

?掌握如何建立戰略性薪資管理體系?掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ；?全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；?系統掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法；?掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；?掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能?！菊n程特......

薪酬設計與目標管理課綱 主講：支老師

第一部分核心：薪酬設計（1）薪酬的本質（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資、津貼等；獎金（變動薪資）如：股票期權、獎金等。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關系的......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

企業管理中，溝通無處不在，愿景、使命、戰略、文化以及工作的計劃、執行、檢查、改善，員工的激勵與輔導、客戶的維護與開發等等都離不開溝通。說得極端一點，管理就是一種溝通。但是，溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作中與領導、客戶、同事以及組織中的每一個人的溝通過程中，客戶有抵觸，無法形成業務推進；同事及下屬不配合，辦......

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