石家莊人事管理培訓公開課

人力資源數字分析思維與決策驅動 太原：2025年04月24日

互聯網讓我國經濟的商業環境發生的翻天覆地的變化，線下至線上、網紅經濟、內容付費等，新的商業模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時的應對，為企業出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業還在用傳統的方式來管理員工的工作、招聘、培訓、績效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現需求，而且企業的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......

人力資源管理提升訓練營 北京：2025年04月08日

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年04月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 北京：2025年04月09日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年04月10日

在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值，就要了解公司的業務，成為業務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業戰略，成為戰略業務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現轉型，為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。【課程......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2025年04月12日

培養戰略思維，從上到下層層落地實現戰略的思考框架掌握從外部趨勢到戰略方向，到組織能力，再到人力資源作業的框架掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界參加對象：地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備區域董事長、城市總裁及后備事業總經理、項目總及后備集團人力......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2025年04月14日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內”的 HR 新視角第一講 關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧2 一切從業務出發，深入業務需求：? 通過組織核......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年04月14日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級研修班 主講：李老師

管理者是通過他人來達成目標。企業把寶貴的人力資源交給管理者，期待管理者創造更大價值。不過，很多專業人員晉升為管理者之后，在工作中未能人盡其才、才盡其用，降低了管理效率、效能，損害了企業人力資本投資回報率。人力資源管理是個系統工程，不僅包括人才選、育、用、留工作，還要求管理者熟悉和琢磨部門工作，更要有人力資本投資回報率的......

非人力資源經理的人力資源管理實戰演練 主講：左老師

培訓引言：直線經理的管人責任1. 管理認知與管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色認知2. 直線經理與人力經理的管人責任1）直線經理為什么要管人2）管人與理事的關系3）直線經理與人力經理的職責劃分4）直線經理與人力經理的協同與配合第一講：選人——知人善任的藝術一、直線經理知人的藝術1. 識人術......

辦公室崗位職責書的管理與寫作 主講：湯老師

一、辦公室崗位職責書的重要性（一）辦公室崗位職責書的涵義（二）辦公室工作崗位職責管理的作用1．可以最大限度地實現勞動用工的科學配置2．有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象3．提高辦公室內部競爭活力4．更好地發現辦公室和使用人才5．辦公室考核的依據6．提高辦公室工作效率和工作質量7．規范辦公室工作操作行為8．減少辦公......

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