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降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年04月23日
適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3.......
目標計劃管理與高效執行 北京：2025年04月24日
各級管理干部、儲備干部課程收益:?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者......
目標高效達成力 北京：2025年05月07日
企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......
管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......
目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日
目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標參會對象部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則......
目標與計劃、執行管理 北京：2025年05月09日
模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......
OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日
OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......
目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日
【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體，HR是政策統一與執行的支持者。5、績效管理的......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
傾注全力-高成效目標管理與計劃落實 主講：徐老師
◆ 提高目標管理實施的有效性?！?正確描述目標及目標管理，有效建立目標管理體系。◆ 有效制定與分解目標，能制定出可操作性、符合SMART的目標系統。◆ 在計劃實施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作輔導、激勵反饋等手段，保證計劃目標有效實現?！菊n程對象】中高層管理者、后備經理、骨干精英【課程大綱】第一部分：認知目標與目標......
目標執行沙盤模擬訓練 主講：趙老師
在沙盤模擬中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到提高團隊時間管理、目標制定、團隊執行力提升的解決方法，做好團隊目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法，清晰時間管理與目標的關系，使學員深刻體會到以時間管理為中心，目標結果為導向做計劃的重要性，并明確制定目標計劃的價值，使學員清......
工作推進?—目標設定與計劃執行1天 主講：孫老師
多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！課程講授 案例分析 實戰工具 引導技術 行動學習 推演操作導圖【課程對象】職場中需要在目標設定與計劃實施中進行有效提升的各級職場人士【課程大綱】模塊一、目標的科學設定目標管理的四大作用舵鐘鏡梅目標的三大類來源除了上級設定，還有哪些來源？如果領導者讓我們自己來設定目標，應從哪些方面考慮？......
