石家莊研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

人工智能-模式識(shí)別 北京：2025年01月02日

模式識(shí)別(Pattern Recognition, PR)是指對(duì)表征事物或現(xiàn)象的各種形式的(數(shù)值的、文字的和邏輯關(guān)系的)信息進(jìn)行處理和分析，以對(duì)事物或現(xiàn)象進(jìn)行描述、辨認(rèn)、分類和解釋的過程，是信息科學(xué)和人工智能的重要組成部分。模式識(shí)別是計(jì)算機(jī)科學(xué)和人工智能中非常重要的一個(gè)研究領(lǐng)域，模式識(shí)別不但在計(jì)算機(jī)科學(xué)的眾多領(lǐng)域中大顯......

卓越需求分析與管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年01月02日

本課程培訓(xùn)全過程，貫穿講師多年在項(xiàng)目建設(shè)與管理中所積累的需求分析與管理之豐富經(jīng)驗(yàn)。課程教學(xué)以理論為基礎(chǔ)，以實(shí)際案例為主線，使培訓(xùn)人員能夠牢固掌握用戶需求獲取、業(yè)務(wù)流程分析、需求建模和需求文檔編寫以及需求變更管控等技能，熟練使用需求開發(fā)與管理技術(shù)、方法、工具和模板，特別是對(duì)基于需求的敏捷開發(fā)與管理方法、技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用。課......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在......

產(chǎn)品&技術(shù)平臺(tái)和CBB管理 北京：2025年01月03日

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；了解技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺(tái)規(guī)劃和管理、CBB設(shè)計(jì)和管理的方法；掌握基于能力分析的技術(shù)規(guī)劃......

高級(jí)產(chǎn)品EMC設(shè)計(jì) 北京：2025年01月03日

研發(fā)部門主管、EMC設(shè)計(jì)工程師、EMC整改工程師、EMC認(rèn)證工程師、硬件開發(fā)工程師、PCB LAYOUT工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師、品管工程師，系統(tǒng)工程師。課程特色全面解讀產(chǎn)品的EMC設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設(shè)計(jì)和參數(shù)選擇、防雷擊和浪涌設(shè)計(jì)， PCB layout 設(shè)計(jì)；案例多，從案例分......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2025年01月03日

第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系●戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架●通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介●MM（市場(chǎng)管理）框架簡介●BLM框架的應(yīng)用范......

研發(fā)資源的規(guī)劃與優(yōu)化利用 北京：2025年01月03日

1.研發(fā)資源管理概述1.1.研發(fā)資源的含義1.2.缺乏資源管理導(dǎo)致的問題1.3.資源管理的價(jià)值1.4.組合管理1.5.管道管理1.6.資源利用率的概念1.7.資源利用率的度量及其意義某公司關(guān)于資源利用率的統(tǒng)計(jì)及其分析2.研發(fā)資源利用率及其資源管理模型2.1.資源分層模型2.2.項(xiàng)目群資源需求與分配2.3.項(xiàng)目步驟資源需......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2025年01月03日

第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新產(chǎn)品研發(fā)同步工程 主講：季老師

一、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理的問題分析：低效、不協(xié)同、不同步1.企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的類型：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、服務(wù)型、平臺(tái)型2.外部挑戰(zhàn)：不斷變化和市場(chǎng)環(huán)境 vs 產(chǎn)品生命周期策略的不斷應(yīng)對(duì)3.內(nèi)部挑戰(zhàn)：研發(fā)-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-銷售-運(yùn)維各部門之間的工作沖突和不協(xié)調(diào)4. 核心點(diǎn)：內(nèi)部管理的低效和不一致，無法滿足不斷變化外部市場(chǎng)的挑戰(zhàn)！5. 不......

業(yè)務(wù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品經(jīng)理能力提升方法與實(shí)踐 主講：李老師

隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來，人類社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征，這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，業(yè)務(wù)與IT（以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)）的關(guān)聯(lián)越來越密切，IT需要作為一種......

端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理 主講：索老師

全面性：從技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，以系統(tǒng)化的思維模式對(duì)成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行審視，以需求管控為起點(diǎn)，將眾多工具有效集成，提供了一種端到端成本優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。針對(duì)性：直擊企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭“成本”痛點(diǎn)，為新產(chǎn)品成本的優(yōu)化及已有產(chǎn)品的成本控制提供了理論支持和實(shí)踐方案實(shí)戰(zhàn)性：將成本控制的理論和方法的講解，......

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