石家莊人才發(fā)展培訓(xùn)公開課

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 北京：2025年03月08日

第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1. 理念導(dǎo)入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質(zhì)：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論3. 重點理清：組織發(fā)展的五個核心階段4. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式5. 工具習(xí)得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子6. 工具習(xí)得2：組織解碼工具之華為的BLM模型7.......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 呼和浩特：2025年03月06日

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業(yè)來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經(jīng)成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的需要。對管理者來說：要持續(xù)提升組織與團隊績效......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 上海：2025年01月18日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導(dǎo)入實踐，教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計2.掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結(jié)合勝任力模型、人才盤點等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯&mdas......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展 上海：2025年02月28日

1、組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2、OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3、OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4、OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5、組織發(fā)展......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 上海：2025年03月06日

一、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的詮釋二、環(huán)境因素的評估及重要性評價三、主要環(huán)境法律法規(guī)介紹四、學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績效指標(biāo)建立與評估五、策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行審核六、審核員素養(yǎng)和能力要求七、審核技巧及其運用八、不符合項的判定，審核結(jié)果及審核報告的跟進九、審核案例分析十、案例場景現(xiàn)場模擬審核......

結(jié)果為王——項目營銷之雙贏談判 深圳：2025年01月17日

采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式【課程大綱】第一部分、烏卡（VUCA）時代下顧問式大客戶營銷中的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）第二部分：顧問式營銷精英的銷售之術(shù)&mdash......