熱門搜索關(guān)鍵字
北京客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 上海服務(wù)體系培訓(xùn) 廣州售后跟蹤培訓(xùn) 深圳OEM培訓(xùn) 蘇州服務(wù)營銷培訓(xùn) 太原投訴處理培訓(xùn) 濟南客戶投訴培訓(xùn) 天津抱怨處理培訓(xùn) 鄭州客戶經(jīng)理培訓(xùn) 青島售前服務(wù)培訓(xùn) 西安客戶服務(wù)技巧培訓(xùn) 合肥客戶服務(wù)管理培訓(xùn) 南京客戶溝通培訓(xùn) 武漢客戶關(guān)系培訓(xùn) 銀川客戶分析培訓(xùn) 無錫客戶滿意度培訓(xùn) 南昌CSM培訓(xùn) 杭州客戶服務(wù)管理師培訓(xùn) 沈陽客戶服務(wù)體系培訓(xùn) 長沙客戶溝通技巧培訓(xùn)石家莊客戶服務(wù)管理培訓(xùn)公開課
服務(wù)篇—構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 杭州:2025年04月11日
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時代的服務(wù)體系構(gòu)建?互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)服務(wù)的要求?客戶服務(wù)管理體系的主要模塊?客戶服務(wù)管理體系案例分析第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時代以客戶為中心理念的落實?把“以客戶為中心”服務(wù)理念落實到管理理念中?把“以客戶為中心”服務(wù)理念落實到員工的行為中第三章 互聯(lián)網(wǎng)+時代構(gòu)......
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 上海:2025年04月26日
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;★ 學(xué)會構(gòu)建合適的客戶服務(wù)管理體系,為企業(yè)設(shè)計科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升整體服務(wù)質(zhì)量;★ 通過客戶服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對于服務(wù)的重新認(rèn)識,進(jìn)一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶服務(wù)態(tài)度;★ 初步學(xué)會培養(yǎng)輔導(dǎo)各類客戶服務(wù)人員樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻......
高效客戶服務(wù)管理實戰(zhàn)策略特訓(xùn)營 上海:2025年06月20日
資深客服專員、客服主管、客服經(jīng)理、售后及客戶經(jīng)理、大客戶部、市場銷售等希望提升公司整體客服能力的領(lǐng)導(dǎo)課程收益:正確認(rèn)知服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性服務(wù)認(rèn)知統(tǒng)一的重要性學(xué)習(xí)市場細(xì)分、客戶細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的策略如何將服務(wù)轉(zhuǎn)化成體驗課程大綱:一、服務(wù)認(rèn)知管理與服務(wù)組織設(shè)計策略1、服務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位2、服務(wù)的認(rèn)知差異3、服務(wù)......
客戶服務(wù)管理與投訴處置實戰(zhàn)營 廣州:2025年05月08日
一、客戶投訴處理的技巧與方法1、在競爭環(huán)境中對客戶服務(wù)正確的認(rèn)知(1)為什么我們盡了力,客戶還不滿意?(2)當(dāng)下客戶需求層次的改變2、客戶評價是他的體驗而不是你的付出(1)幫助客戶解決問題(2)關(guān)注客戶的感知3、專業(yè)化的溝通與個人影響力(1)通過個人影響力去有效引導(dǎo)客戶(2)通過專業(yè)化的溝通去創(chuàng)造客戶良好感知4、投訴處......
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 北京:2025年06月21日
企事業(yè)單位中層以上管理者、流程管理部門人員、各部門流程專員及關(guān)鍵崗位核心員工,及致力于向流程管理發(fā)展的各層面人士課程大綱:第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與......
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海:2025年05月06日
學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法,確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效的達(dá)成課程對象公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(定義“必贏之仗”- ......