石家莊財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2025年02月28日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導(dǎo)入及分析：苦惱的財(cái)務(wù)經(jīng)理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬？2、 財(cái)務(wù)人為何要學(xué)習(xí)人力資源管理？目的和作用3、 從財(cái)務(wù)技術(shù)走向財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知：管人與理事-洞察世事、結(jié)果導(dǎo)向、知人善任、因人而異4......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2025年02月19日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

利潤(rùn)分析 北京：2024年12月27日

模塊一、 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的規(guī)律1. 識(shí)別利潤(rùn)地圖2. 尋找利潤(rùn)杠桿3. 建立利潤(rùn)管理流程4. 盈利要素和路徑模塊二、盈利模型分析1. 行業(yè)的贏利點(diǎn)及利潤(rùn)池2. 利潤(rùn)來(lái)源的決定因素3. 企業(yè)定位與盈利性成長(zhǎng)4. 如何計(jì)算與分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 價(jià)值鏈上的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移7. 交易結(jié)構(gòu)分析模塊三、客戶利潤(rùn)......

新形勢(shì)下房企老板財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2024年12月27日

原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答【課程對(duì)象】地產(chǎn)老板（董事長(zhǎng)、董事）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、股東成員或家族企業(yè)核心成員【課程大綱】一、國(guó)家財(cái)稅背景及行業(yè)財(cái)稅趨勢(shì)1. 解讀政府報(bào)告的財(cái)稅邏輯2. 房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)如何建立一個(gè)防風(fēng)險(xiǎn)財(cái)稅系統(tǒng)3. 未來(lái)十年稅收四大趨勢(shì)4. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見的財(cái)稅痛點(diǎn)5. 2024年財(cái)......

“數(shù)”說(shuō)營(yíng)銷——大數(shù)據(jù)挖掘與營(yíng)銷應(yīng)用 上海：2025年03月19日

第一部分：數(shù)據(jù)核心理念—數(shù)據(jù)思維篇第二部分：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷—分析過程篇第三部分：用戶行為分析—分析方法篇第四部分：用戶行為分析—分析框架篇第五部分：影響因素分析—原因分析篇第六部分：產(chǎn)品銷量預(yù)測(cè)—回歸預(yù)測(cè)篇第七部分：客流預(yù)測(cè)模型—自定義回......

打造客戶忠誠(chéng)的核心策略 北京：2025年01月16日

本課程以系統(tǒng)化的眼光，結(jié)合多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐案例。通過培訓(xùn)，您將將收獲到：不同行業(yè)會(huì)員制營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的最佳模式不同行業(yè)客會(huì)員制營(yíng)銷的合理目標(biāo)定位（錯(cuò)誤的目標(biāo)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的失敗）如何利用會(huì)員制營(yíng)銷來(lái)解決分級(jí)服務(wù)和客戶持續(xù)運(yùn)營(yíng)的問題？如何進(jìn)行會(huì)員分級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)服務(wù)與分類營(yíng)銷？如何設(shè)計(jì)核心會(huì)員利益？如何進(jìn)行聯(lián)盟商家的拓展......