石家莊銷售預測培訓公開課

可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日

VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供......

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 青島：2025年06月07日

銷售預測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱:銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-......

基于Excel的精細銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預測 上海：2025年06月12日

營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關人員。課程收益:是管理培訓，區(qū)別于技術培訓，以解決管理需求為核心，以OFFICE為工具和手段，達到提高工作效率，提升工作質(zhì)量，啟發(fā)管理思路的目標。根據(jù)貴公司業(yè)務需要和培訓需求個性化設計課程內(nèi)容和案例。培訓后就可以獲得很多實用的管理模型，學員的E......

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2025年06月14日

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）第一室：銷售需求管理/生産計劃銜接管理銷售預測和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮銷售計劃架構/職能分工---美的怎樣......

《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2025年06月09日

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權模式做大企業(yè)價值？5.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年05月15日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學......