石家莊薪酬設計培訓公開課

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2025年02月13日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

薪酬設計與薪酬福利管理 北京：2024年12月28日

1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估4、通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能5、現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套6、建議攜帶企業自身的實際工資數據，時間允許將現場指導學員設計出符合企業自......

建筑企業年終績效考核與激勵性薪酬設計實戰班 北京：2025年01月03日

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。【課程大綱】模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2025年01月03日

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業投入勞動的報酬，也是企業的成本支出，同時，它還是企業激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業的薪酬設計都要經歷一個相對來說比較復雜、嚴謹的工作過程——要在綜合考慮企業所面臨的內外環境狀況的......

供應商管理與談判技巧高級研修 北京：2024年12月28日

一：供應商選擇及評估的標準和流程1. 采購戰略的內容公司質量與采購戰略采購的層次采購戰略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容2. 供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規/環保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3. 供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰略確定潛在的供應商確定......

經驗萃取—將優秀經驗轉化為績效成果 深圳：2024年12月23日

導入：小王的困惑經驗萃取之理論基礎篇一、認識企業內部經驗的價值1、何謂經驗2、經驗的價值3、經驗的途徑4、經驗的分類5、經驗需要被萃取6、經驗萃取的價值二、關于經驗萃取的理論基礎1、定位清晰才能有的放矢2、以終為始，才能梳理清晰的萃取思路3、經驗中指導思想和原則的重要性4、抽象思維和具象思維5、經驗需要線索才能被提取出......