石家莊海關(guān)稽查培訓(xùn)

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石家莊海關(guān)稽查培訓(xùn)公開課

疫情過后，海關(guān)稽查工作全面恢復(fù)，在海關(guān)通關(guān)一體化改革的不斷推進(jìn)，落實(shí)國(guó)務(wù)院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管和智能監(jiān)管，落實(shí)“強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)”海關(guān)工作要求，作為海關(guān)監(jiān)管的稽查部門全面履行海關(guān)后續(xù)監(jiān)管的職能，全面提......

海關(guān)稽查管理、案例分析與進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制蘇州：2025年04月24日

企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)人員。課程大綱第一部分我要了解海關(guān)稽查1、新常態(tài)下的海關(guān)稽查職能2、海關(guān)稽查的基本項(xiàng)目和內(nèi)容3、海關(guān)如何來鎖定稽查對(duì)象4、你是海關(guān)稽查的對(duì)象嗎5、海關(guān)稽查的方式和手段6、海關(guān)稽查的KPI與績(jī)效7、如何讀懂海關(guān)“稽查通知書”8、海關(guān)通關(guān)改革與加貿(mào)改......

海關(guān)估價(jià)實(shí)務(wù)操作與價(jià)格質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查企業(yè)自我評(píng)估與應(yīng)對(duì) 上海：2025年05月12日

一、中國(guó)海關(guān)估價(jià)制度及相關(guān)政策⒈《WTO估價(jià)協(xié)定》相關(guān)條款⒉中國(guó)海關(guān)估價(jià)制度法律層級(jí)⒊中國(guó)海關(guān)審價(jià)機(jī)構(gòu)及其分布⒋海關(guān)稅收形式與企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)⒌企業(yè)申報(bào)價(jià)格海關(guān)與稅務(wù)關(guān)注⒍海關(guān)、稅務(wù)是否存在重復(fù)征稅……二、海關(guān)估價(jià)實(shí)務(wù)操作與價(jià)格質(zhì)疑應(yīng)對(duì)⒈什么是海關(guān)估價(jià)，其與征稅的關(guān)系⒉中國(guó)海關(guān)估價(jià)的原則及其結(jié)構(gòu)......

海關(guān)稽查案例解析與特許權(quán)使用費(fèi)稽查應(yīng)對(duì) 上海：2025年05月15日

一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路2、海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助3、海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置與要點(diǎn)解析4、通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5、海關(guān)加貿(mào)一體化與加貿(mào)稽查趨勢(shì)6、關(guān)檢融合后的海關(guān)稽查新動(dòng)向7、海關(guān)如何來鎖定稽查對(duì)象與稽查內(nèi)容8、揭秘海關(guān)稽查與KPI績(jī)效指標(biāo)9、第三方中介機(jī)構(gòu)協(xié)助海關(guān)稽核查介紹10、什......

曾國(guó)藩的為人、相人和用人北京：2025年05月15日

曾國(guó)藩，清代完美成功人士，他文武雙全，文能治國(guó)，武能平亂，后人常將其與三國(guó)諸葛亮、唐朝裴度、明朝王陽(yáng)明的歷史功績(jī)相提并論。為人圓通，相人有術(shù)，用人有道，是曾國(guó)藩圓融通達(dá)事業(yè)成功的基石。故此，曾國(guó)藩的為人、相人和用人的核心要義與智慧，非常值得我們后人學(xué)習(xí)借鑒。課程對(duì)象中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國(guó)藩為人、相......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練深圳：2025年04月11日

第一講、行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大......