石家莊外審員培訓(xùn)公開課

質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D 北京：2025年01月03日

現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統(tǒng)的方......

質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京：2025年01月03日

質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員。課程大綱：模塊一：課程導(dǎo)入1．質(zhì)量例子的啟發(fā)2．學(xué)習(xí)小組建立及討論3．課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹4．質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)模塊二：質(zhì)量過程控制1.質(zhì)量過程控制概述1)了解波動2)......

防錯案例與實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年01月03日

掌握差錯預(yù)防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用學(xué)會運(yùn)用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)培訓(xùn)對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。課程大綱01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2025年01月17日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員。課程大綱第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計(jì)一、質(zhì)......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京：2025年03月01日

第一模塊：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 第二模塊：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃供應(yīng)鏈管理概述 預(yù)測及需求計(jì)劃采購需求及規(guī)格 供應(yīng)計(jì)劃尋源 精益與敏捷供應(yīng)鏈采購方式 庫存管理供應(yīng)商評估 生產(chǎn)運(yùn)作管理采購談判 交付合同履約管理 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)倉儲運(yùn)作管理 供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理運(yùn)輸管理第三模塊：供應(yīng)鏈管理環(huán)境 ......

采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 深圳：2025年02月22日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報(bào)價(jià)與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問題？8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些？9. 對于國際法含義的理解第二章：采購......