石家莊產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越需求分析與管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年01月02日

本次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)理論、方法與實(shí)踐相結(jié)合。課程全面圍繞企業(yè)信息化和軟件研發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)需求識(shí)別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評(píng)估、需求跟蹤與變更管控展開(kāi)。通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例，完全覆蓋需求過(guò)程的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫(xiě)、需求評(píng)審驗(yàn)證、需求跟蹤控制等。本課程教學(xué)以“理......

人工智能-模式識(shí)別 北京：2025年01月02日

模式識(shí)別(Pattern Recognition, PR)是指對(duì)表征事物或現(xiàn)象的各種形式的(數(shù)值的、文字的和邏輯關(guān)系的)信息進(jìn)行處理和分析，以對(duì)事物或現(xiàn)象進(jìn)行描述、辨認(rèn)、分類(lèi)和解釋的過(guò)程，是信息科學(xué)和人工智能的重要組成部分。模式識(shí)別是計(jì)算機(jī)科學(xué)和人工智能中非常重要的一個(gè)研究領(lǐng)域，模式識(shí)別不但在計(jì)算機(jī)科學(xué)的眾多領(lǐng)域中大顯......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

高級(jí)產(chǎn)品EMC設(shè)計(jì) 北京：2025年01月03日

全面解讀產(chǎn)品的EMC設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設(shè)計(jì)和參數(shù)選擇、防雷擊和浪涌設(shè)計(jì)， PCB layout 設(shè)計(jì)；案例多，從案例分析引出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法；講述生動(dòng)易懂、受用、面向工程實(shí)踐。課程介紹● EMC核心測(cè)試項(xiàng)目原理及本質(zhì)解釋1) 產(chǎn)品輻射發(fā)射的原因和測(cè)試本質(zhì)2) 產(chǎn)品產(chǎn)生傳導(dǎo)騷擾的原因和測(cè)試本質(zhì)3......

問(wèn)題解決與決策 北京：2025年02月10日

問(wèn)題的種類(lèi)偏離型問(wèn)題潛在型問(wèn)題改進(jìn)型問(wèn)題介紹問(wèn)題解決6步法第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確地定義問(wèn)題，就已經(jīng)解決了一半的問(wèn)題第二步：確定問(wèn)題歸屬誰(shuí)，避免事不關(guān)己高高掛起第三步：確定和分析問(wèn)題章魚(yú)圖法5 Whys法魚(yú)骨圖法對(duì)比各種分析方法第四步：設(shè)計(jì)解決方案邏輯問(wèn)題解決法創(chuàng)新問(wèn)題解決法選擇方案第五步：方案執(zhí)行溝通宣傳計(jì)劃第六步：......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 廣州：2025年02月28日

IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程......