石家莊六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2025年05月10日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪......

六西格瑪綠帶（GB）培訓 北京：2025年06月09日

適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝，維修，供應商質(zhì)量，采購，物流等部門的工程師及主管參加。適用于持續(xù)改進部門的工程及主管參加。有意發(fā)展成為六西格瑪綠帶的專業(yè)人士參加。想進一步提升專業(yè)技術能力的有一定的知識儲備的專業(yè)人員課程大綱第一天~ 9:00~17:00開場 （30 分鐘）講師及學員簡介培訓時間安排及注意事項學員課程目標設......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2025年06月12日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

精益六西格瑪 濟南：2025年06月14日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

向豐田學精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2025年05月10日

本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題，通過對一流現(xiàn)場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源（7大浪費），通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入，尋求低成本、高效現(xiàn)場管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求?！菊n程目標】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問......

策略供應鏈計劃與庫存優(yōu)化 深圳：2025年06月07日

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七......